杨芬港收费站全体员工在多年的收费运营工作中,克服基础设施薄弱,工作条件艰苦等不利因素,发挥清一色男性群体的凝聚力、战斗力，规范运营管理，在不断的探索与进步过程中，众志成城、齐心协力，圆满完成了上级交付的收费任务。从2005年底全省联网收费，新的领导班子组建以来，收费站从三个方面入手，使站区标准化建设迈上了新的台阶。

      一、杨芬港收费站在合资公司的新形势下，强化办公职能，收费站的整体职能，建立健全各项规章制度，明确工作标准，规范工作秩序，加大创新工作的开展，加强队伍建设。在站领导的带领下，不断学习、不断进步、积极工作、积极探索，完善收费运营监管体系，加大站内监控、稽查力度，杜绝全省联网收费后，由于各种原因造成的违纪行为的发生。明确工作步骤，完善各项制度，使收费工作有条不紊、秩序井然，努力造就成一支开拓创新、求真务实、服务优良、办事规范、工作高效、遵章守纪的收费队伍。

      二、全体收费员按时上岗，着装整洁、证件齐全，使用文明用语；为司乘人员热情服务，工作认真；耐心解答司机的问题，倾听司机呼声。后勤保障人员及时保养收费联网设备，及时更新整理标牌、桌牌、《行车指南》、收费标准等展示品，使其标准化。站内针对公司管理考勤力度的加大，在站领导的部署下，积极采取措施，认真贯彻执行。站内实行上岗上班签到制，每天出勤都要本人签字。严格落实了请销假制度，保持了正常的收费秩序。办公室、票证室、监控室的办公用品，如文件柜、纸张、桌椅等，都有专门保管人员及时登记、存档、看管和摆放。办公室对收、发文及时登记、存档，对好人好事和收费工作中所遇到的问题进行了认真统计。文件管理有专人负责。各科室所做的月总结、半年和年终总结，都较及时认真。站内节约用电、用水、办公用品，响应了国家建设节约型社会的号召。抓好各项制度建设。加强管理，提高小卡改大、倒卡车、小吨位假行车证车等堵漏增收的工作力度，加强行风和青年文明号建设。

     三、站内积极开展数码字书写、车型识别、收费发卡速度及准确率评比、点验钞、票费计算等以收费业务为主题的竞赛活动，开展“六个一读书育人计划”，不断提高职工的文化素质和业务水平。站领导通过多方努力，协调相关单位，将电脑接上了宽带、电视安上了有线，并经常组织篮球赛、乒乓球赛等多种文体活动，丰富了职工业余文化生活，培养了团队意识，增强了凝聚力。

     当前，收费站面临着新的工作形势。随着员工宿办楼的落成，站内硬件和软件等基础设施进得到一步完善，工作条件也将不断改进。在我省高速公路收费管理系统不断改进发展，联网收费系统正式运行，计重收费正式实施这种新形势下，全站员工立足于通行费征收这一中心工作，不断学习新知识，努力提高业务素质及能力，认真总结经验，改进不足，进一步提高服务和管理水平，不断创新。在上级领导的指导和全站员工的努力下，杨芬港收费站标准化建设一定会在不断实践中得到逐步完善，为保津高速和河北交通事业做出更大贡献。