截止2006年9月23日，在公司领导的高度重视和组织下，在全体工程技术人员及施工单位北京市中山新技术设备研究所的共同努力下，计重收费设备安装工程胜利完成，比高管局下达的9月25日完成的目标提前了2天。
     自省厅决定对各路段进行计重收费以来，我公司领导对计重收费工作非常重视，作为当前工作的第一要务来抓，多次组织相关部门，研究讨论工程方面的问题，组织相关人员到外地考查计重收费情况，专门成立了计重收费设备安装工程领导小组、经理部及监理组，协调工程各方面的关系，及时解决工程实施过程中出现的问题，明确分工，责任到人，严格按照高管局的时间安排做好各项工作的分步落实工作，逐步推进。从合同的签订，到施工过程中，公司领导都非常关注，多次到现场了解工程进展情况，创造了良好的施工环境，使工程按计划顺利进行，确保了工程保质保量提前完工，为计重收费设备安装工作全面实施奠定了基础。　　　　　　　　　　　　　　　               
      8月14日公司召开了由收费站站长及相关科室参加的计重工作专项协调会，要求各站各部门务必做好配合工作，一切为计重工作开绿灯，为按时完成计重收费设备安装任务提供一切便利条件。
      8月16日保津公司组织技术人员对施工单位提出的施工方案和进度计划进行了审核。针对现场勘察过程中发现的问题，公司领导组织相关部门根据实际情况对施工方案进行了局部调整，研究确定了合理的施工方案。
      8月17日经过多次谈判与中标单位北京中山新技术设备研究所签定了施工合同，施工单位正式进场。
      施工单位进场后，技术人员紧盯在工地，自早8：00出发到工地，经常是凌晨1、2点才顶着星星回到住地。工地施工千头万绪，供需衔接要求紧密，而施工单位经验不足，往往导致供需之间衔接脱节，造成怠工、误工，延误工期，工程技术人员就积极协助施工单位合理安排施工工序，帮助施工单位倒排工期，绘制了施工计划进度图，每天进行计划、进度对比，对进度落后的工序查找原因，及时纠正，在工程进度一度延误的情况下，敦促施工单位合理安排人员，加班加点，尽快解决施工中出现的问题，使工程进度按计划进行。同时对进场材料严格把关，在保证施工进度的前提下，严把工程质量关，为高质量的完成计重设备安装工程打下了坚实的基础。
      在高管局领导的关怀和公司领导的重视下，在各部门积极配合下，经过公司工程技术人员和北京市中山新技术设备研究所的共同努力下，我们克服了重重困难，严格管理、精心施工，经过了短短的42天，顺利完成了计重收费设备安装任务，这充分体现了保津人特别能团结、特别能打硬仗的精神，是我们公司上上下下共同努力的结果，是保津人的自豪，保津人的骄傲。
                                                                                                                                                 二○○六年九月二十八日