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河北保津高速公路有限公司
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政风行风工作
第 8 期
〈 总第45期 〉
保津公司政风行风建设工作领导小组办公室 二○○八年七月十七日
保津公司召开2008年政风行风建设工作会议
高管局政风行风建设工作交流会结束后，保津公司就如何开展好政风行风建设工作进行了周密部署，并于7月16日上午，召开了“保津公司政风行风建设工作会议”。
会议由党委书记、副总经理刘建民主持。会上宣读了《2008年保津公司政风行风建设工作方案》和《2008年保津公司政风行风建设工作评议实施办法》，并通报了行风办最近开展的一次问卷调查情况，最后公司领导与公司所属各站、区负责人签订政风行风建设工作责任状。
会上，刘副总就公司如何开展政风行风建设工作，提出几点意见：一是认清形势，强化意识，充分认识开展政风行风建设工作的重要意义；二是突出重点，狠抓落实，确保政风行风建设工作取得新的实效；三是加强领导，落实责任，进一步推动政风行风建设工作取得新进展。同时，刘副总还针对当前公司政风行风建设方面存在的不足要求各单位、各部门强化服务意识、加大工作力度，对政风行风建设工作要有坚持常抓不懈的思想，要增强做好政风行风工作的自觉性和主动性，要严格按照高管局政风行风建设的总体要求，以“一迎三保”为重点，抓好文明收费、工程养护、安全生产、和谐稳定四项重点工作，创出工作特色、载体特色、机制特色并巩固成果，努力打造管理优质化、收费窗口单位规范化、养护管理科学化的保津高速品牌。
最后，总经理陈振权就当前政风行风建设工作提出几点要求：一是强调按照今年政风行风建设工作中“群众说好才算好”的评议原则，要求各单位、各部门学会换位思考，以为司乘人员服务作为工作重点，做到文明服务、热情服务、委屈服务；二是强调政风行风建设工作责任状签订后，各单位、各部门负责人要高度重视，组织本单位（部门）员工认真落实此次会议精神，将责任落实到人，并制定详细的整改措施；三是强调奥运期间的值班制度，要求各单位（部门）落实24小时值班制度，特别是养护工区要加强夜间巡查力度，做到特殊情况、突发事件及时上报。
公司领导孟繁宏总工程师、张士银总会计师、刘相伟主席及总经理助理朱丽杰、公司所属各单位、各部门主要负责人参加了会议。
胜芳站多项举措部署“一迎三保”工作
胜芳收费站将迎奥运保安全保畅通作为当前工作的重中之重，多措并举，认真落实“一迎三保”工作。
一是进一步规范收费、发卡操作流程，确保减少差错，提高收费速度。要求各班组充分利用班务会和班后会抓好收费操作规程的学习培训工作，增强对各个工作流程的熟记、熟知、操作程度，严格规范操作流程的积极性和主动性，为奥运期间提供优质、快捷的服务奠定基础。二是强化文明服务肢体礼仪规范和奥运英语知识的培训，确保中英文双语车道的开通。三是严格抓好“应急保畅预案”的演练，特殊情况紧急处置方面的演练，为提高奥运期间的保畅能力、应变能力提供重要保障。四是做好站口环境治理，确保站容站貌良好，设置和完善交通标志、标牌、清洗和粉刷站口收费设施，及时清理广场，车道上的垃圾杂物，以畅、洁、绿、美的良好环境迎接奥运会的召开。五是完善服务措施，提高服务水平，发放双语服务指南，双语周边旅游景点路线图。六是完善安保措施，重点对本单位的安全职责，安全管理制度，重点部位的安全巡查制度进行完善修订，对站区内地下通道、收费广场、岗亭车道等关键部位的巡查明确人员，加强安全防范。七是建立隐患排查机制，在加强对员工政策法制宣传教育的同时，定期开展各类安全隐患排查治理工作，及时消除不安定因素和隐患，确保站口秩序良好，安全畅通。八是建立快速反应工作机制，进一步完善“一迎三保”实施方案和防火、防盗、防抢劫、防爆炸、防投毒及治安事件，重大突发事件应急预案，加大对收费广场、地下通道的巡检、巡查密度，一旦发现异常，做到早发现、早报告、早控制、早处置。九是成立备勤小组，确保人员到位。针对7月1日开始从保津路分流的情况，我站成立由后勤人员组成的备勤小组，并进行基本的岗位培训，确保在遇到车流量高峰时，能够及时到岗协助一线收费员工作。十是严格落实站领导和后勤人员24小时值班制度，确保信息畅通，政令畅通。
冀津站上下齐动员
打响“一迎三保”攻坚战
从7月1日启动奥运分流以来的第一周，公司冀津站车流量增加明显，流量突破56565辆次，增幅8.4 %。作为保津路省界站，在繁重的分流保畅
任务面前，冀津站上下齐动员，打响了一场“一迎三保”攻坚战。
站党支部充分发挥战斗堡垒作用，及时召开民主生活会，组织党员学习李源潮同志最近发表的《中青年干部要有积极健康的人生追求》一文，结合站实际展开“一迎三保” 工作讨论，要求党员加强学习，提高认识，提高技能，率先垂范，带领周围职工积极投入到“一迎三保” 工作中，充分发挥“一个党员一面旗帜”的作用。
每天组织班长、科室主任、设备维护员班会，表扬先进，查找“一迎三保” 工作中的不足。收费班长组织召开班务会，及时传达站会议精神。通过以上措施，强化在站人员政治意识、责任意识、大局意识，使其充分认识到“一迎三保” 工作在当前的重要性和紧迫性。
自七月份以后进入一级战备状态，全站人员不准请假，开启全部车道，吃饭时后勤人员替岗，设备维护员24小时在岗，遇堵车时及时启动应急预案，确保道路安全畅通。