河北保津高速公路有限公司            2019年5月29日
【重要部署】
保津高速安排部署公路养护工程施工安全工作。一是高度重视安全生产工作。坚持“管生产必须管安全”的原则，在做好工程进度、质量管理的同时抓好安全生产管理。开工前与承包人签订安全生产合同，督促承包人建立健全安全生产责任制，认真落实安全生产主体责任。二是抓好养护作业区安全作业管理。加强监督检查力度，抓好施工现场安全生产工作。严格按照《公路养护安全作业规程》等相关规范设置养护作业控制区，配备专职安全员，做好安全防范措施，杜绝违章指挥、违章作业，确保养护工程施工安全。三是做好施工路段交通疏导和保畅。认真做好养护工程交通组织方案，按照高速交警、路政的要求，认真做好施工路段的交通疏导和道路保畅工作。错峰施工，选择交通量较小时段，合理压缩占路施工时间，为保持道路畅通创造条件。加强占路施工信息沟通，做好协调保畅和路况信息发布工作，努力为过往司乘人员创造有利通行条件。
保津高速安排部署限时禁行危险品运输车辆。根据省交通运输厅和省公安厅联合下发的《关于调整危险物品运输车辆通行河北境内高速公路限行时段的通告》（冀公规发〔2019〕3号）文件，5月15日起，保津高速与全省高速公路同步限时禁行危险品运输车辆。调整限行时段为当日22时至次日凌晨6时。22时前已经驶入的危险物品运输车辆必须提前从就近收费站驶离。同时，严禁危险物品运输车辆在高速公路入口附近停放或聚集等候。
保津公司四措施推进信访矛盾隐患排查化解年活动。一是提高政治站位，坚定化解信访矛盾隐患意识。二是加强组织领导，成立以公司党政主要负责人任组长，公司其他领导任副组长，各部门、各单位主要负责人为成员的领导小组。各单位结合实际，成立相应组织领导机构，制定切实可行的具体实施方案，做到精准排查、精准建账、精准化解、精准稳控，确保活动取得实效。三是强化重点督查。四是严格考核问责。把“排查化解年”活动开展情况纳入信访工作年终考核。严格落实“三必查”，对因重视程度不到位、责任落实不到位、工作措施不到位、政策执行不到位、解决问题不到位、人员稳控不到位，导致集体访，造成重大影响的；对发生集体访未建立排查台账的；有排查台账又发生集体访的，坚决启动责任倒查，依据情节严重程度，依法依规严格问责。
【工作动态】
保津高速圆满完成五一小长假安全保畅任务。今年五一小长假，保津高速免费通行车辆266199辆次，较去年增长16.5%。保津公司精心组织，早做准备，圆满完成了五一小长假安全保畅任务。节日期间，保津高速各收费站口交通秩序顺畅，车辆安全畅通态势良好。
霸州工区凌晨清理事故现场保公路畅通。5月8号凌晨4点半，霸州工区值班人员接到高速交警霸州大队通知天津方向K794＋300发生事故，路面有散落物，占据超车道，给过往车辆造成安全隐患。值班人员接到通知后第一时间组织养护人员赶到现场协助、配合交警和高速救援进行路面清理。经过1个多小时的清理，终于将事故现场路面清理干净，道路恢复正常通行。
保津公司开展2019年全国防灾减灾日宣传活动。一是自觉把握防灾减灾救灾工作的新理念、新思路，不断丰富宣传教育内容，通过在通知栏张贴宣传防灾减灾知识，利用LED显示屏滚动播放防灾减灾日的宣传标语；二是搜集整理防灾减灾法则、地震自救常识、暴雨洪水自救常识、用电消防自救常识等资料，组织员工开展专题会议，学习讨论防灾减灾知识与自救基本常识，引导员工关注可能存在的风险，提高防灾减灾意识；三是开展隐患排查，对排查出的灾害风险隐患，制定落实整治措施，明确整治责任和时间进度，确保尽快整治到位，尽最大可能减少事故风险；四是组织“防震救灾演练”“火灾逃生演练”等。
【督导检查】
保津公司开展“五一”节前安全生产大检查。检查组详细检查了各单位安全保畅措施、车流情况及“五一”值班安排情况，实地查看了污水泵房、锅炉房、发电机房、重要业务部门等安全重点部位。检查组还特别要求雄安新区三收费站要提高政治站位，不仅要做好节日期间的安全工作，更要加强环境卫生治理工作，增加保洁力度和频次。通过打造优美整洁的站容站貌，为过往司乘提供干净整洁的服务环境，提升新区和保津高速良好形象。公司党委临时主要负责人魏武强调，一是节日期间，安全生产是重中之重。一线值守职工要提高安全意识，做好文明服务；二是要提高应对突发事件的反应能力，积极与交警、路政部门协调沟通，做好节日期间收费保畅工作；三是信访维稳工作不能松懈，要切实做好员工队伍的稳定工作；四是严格执行二十四小时值班制度，切实保证节日期间各项工作顺利有序开展。
【改革创新】
雄县站开展安全生产三年专项整治行动。为全面加强安全生产工作，防范化解重大风险，提升本质安全水平，雄县站根据上级有关部署要求，计划开展了为期3年的安全生产专项整治行动。该行动自2019年4月开始至2021年12月结束，分6个阶段组织实施。在部署发动阶段，雄县站认真分析本单位及所辖业务范围内安全生产工作现状，结合实际，制定了整治方案，明确了时间、目标、任务、责任部门、责任人，并在安全生产周例会上对整治工作进行了动员部署。
【研究借鉴】
企业班前会怎样开更“精彩”？
班组是企业的细胞，而班前会是落实安全生产的重要环节，是宣传教育的前沿阵地。为提高班前教育培训效果，真正发挥职工班前会形势教育、安全交底、技术学习阵地的作用，陕煤集团神南产业发展公司维修中心不断拓宽新思路，规范班前会程序和内容，为班前会赋予了新“使命”，使班前会更“精彩”，为安全生产筑牢第一道防线。
　　班前宣誓，“喊”出过硬作风
　　“为了我们的家庭幸福，为了企业的安全生产，我宣誓，坚持标准化作业，杜绝违章违规，上标准岗、干标准活......”在维修中心采掘车间的班前会上，班长满海强正带领全班人员进行安全宣誓，准备进入工作岗位。
　　在该中心厂区，你可以感受到铿锵的宣誓声带来的震撼；到处可见队列划一、衣着整齐、饱满精神状态的维修人……18个班组每天班前会都在上演着一幕幕准军事化过硬作风。
　　“团队精神面貌是工作状态的重要体现，班前会活动的开展，不仅能规范员工文明行为的养成，预防安全事故的发生，更是一种安全文化教育的反映。”
　　“这样的班前会，不光体现了文明、礼仪，更是把员工的精、气、神展现的淋漓尽致。”
　　一直以来，该中心坚持按照“高标准、高要求、高起点”的要求，严格班前会议流程，通过实施准军事化班前礼仪管理，在中心建立和形成良好的学习、工作秩序，增强纪律观念，强化执行意识，为中心的安全生产打下了坚实基础。
　　周案例学习，既入脑又入心
　　“今天，我与大家一起学习第23期周事故案例，这起是典型的违章操作案例，由于小马的操作大意，靠所谓的经验，图省事，走捷径……所以我希望大家在今后的工作中，一定要注意安全，别像小马一样干活马马虎虎。”
　　4月6日，在维修中心机加车间的班前会上，正在上演的“周事故案例学习”牢牢吸引住了班组成员的注意力，通过典型事故让身边的职工震撼心灵的安全教育。
　　进入二季度以来，该中心不断拓宽管理思路，将班组建设与安全生产有机结合。积极开展班组“岗位描述”和“手指口述”，“典型事故案例”、“每日一题”。让每名职工轮流“坐桩”，班组长针对员工讲述内容，采取提问、解答、交流等方式方法，引导班组成员广泛参与，通过具体案例现身说法强化安全警示作用，提高员工安全意识，筑牢安全生产的思想防线。
　　每日一题，“练”出管理实效
　　“小李，快把这几天“每日一题”学习成果抬出来，经过大家的不懈努力，我们班组再一次实现了三零目标，赶紧把这成果张贴在班组看板上，这可是大家一起努力辛苦换来的，此处必须有掌声……。”支架二班班长一早就把工作任务安排给了小李。
　　说起支架车间“每日一题”大家深有感触，他们总是能提出各种近似苛刻的目标，来督促班组强化管理，“三零”目标又是班组班前会管理提升的“利剑”，三零即安全零事故、质量零缺陷、设备零故障，为更好的适应班组发展，他们将静态考核转变成“动态”达标管理，最初通过全面开展安全基础管理提升，实现了班组安全“零”事故的目标，并形成了“勤走、勤看、勤听、勤思、勤讲”的“五勤”特色安全文化理念，促进了安全管理迈上新台阶。在“三零”目标引领下，坚持抓好质量管理为重点工作，从设备、工艺、原料、操作、环境五大基础工作入手，加强班组员工质量意识和责任心教育，并将严格现场工程质量管控作为强化班组安全管理的重要手段，制定出了“一班一评估”、“一周一总结”、“一月一验收”、“一季一奖惩”的“四个一”质量管理制度，实现了全年质量“零”故障目标。“工欲善其事必先利其器”，该班组通过专题学习、专题调研、专题讨论等形式，切实整改设备维护存在的“瓶颈”问题，健全自用设备全寿命周期管理，使班组机电设备完好率≥95%；待修率≤2%；故障率≤3%，最大限度的促进生产、经营工作，实现两者有机融合、相互促进。