作为一名中层干部，我在自己的本职岗位已经工作了七个年头，在这七年中，我想方设法提高自身素质，充分发挥中层干部的桥梁作用，在细微中不断提高。2008年4月1日，公司举办了中层干部职业化培训，我对自己的职业生涯再次充满信心、对自己的角色重新认知、对今后工作有了更新的思路还应从那一刻开始。

    常常在网络中看到职业化一词，关于职业化，有多重含义，查阅相关资料，我认为最合适的一种解释，就是指一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。具体讲包括：职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。通俗的讲，就是“将社会中的某项工作固定地作为个人谋生的主要手段的现象”即为职业化。“职业化，老板用打工的心态决策，老板不要做员工的事情。员工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情。”

    看了韩赋老师授课录像，对中层干部职业化有了更进一步的理解。中层干部要做到职业化，只有做到综合素质和管理技能的强力提升，立足岗位，认准自己该做的事情，做好自己该做的事情。中层干部职业化，其目的是促进自身的发展，一个人只有把发展作为自己的长远目标后才有动力，才能汲取多方面的营养，不断提升素质，提高能力，当能力被别人不断的接受和认可意味着不断的发展。

    在日常的管理工作中，常有这样的事情，你干的工作不少，领导不愿意用你、同级之间不愿意配合、下属不服从管理的情况时有发生。通过培训，我渐渐理清了思路，明白自己该怎样做。

    首先，中层干部要对自己的角色正确理解和定位。

    中层干部，首先要明确自身的角色定位，从自身发展的角度认识自己。岗位的不同，给我们提供了更大更好的发展空间，被领导赏识和信任、有天然的学习、施展才能的机会、有发展个人社会关系的良好机会都为中层干部的发展提供了可能性。其次要从员工的角度认识自己，明确干部与员工的区别，做到不仅要“管”，而且要“理”，没有困难要理睬，员工有了困难要帮其理清、解决。最后，还要从老板的角度认识自己的角色定位，分担应该分担的责任，有计划的展开管理工作。只有对自己的角色正确定位，抓住机遇，才能把发展的概率变成现实。

    其次，管理技能和综合素质的提升关键看执行力。

    中层干部处在一个承上启下的位置，是老板与员工之间的桥梁，这座桥，是用工作的展开架起的，是在不停的制定计划、实施计划、完成既定目标等循环往复的工作中日益加固的。管理技能和综合素质的提升目的也是要通过各项日常管理，更好的完成各项工作。所以，作为中层，首先要完成“制定计划、执行实施、监督检查、总结并持续改进”等系列环节，做到“该做的一定要做好”。其次更重要的是带好团队，抓好绩效管理，带动员工的情绪，其目的也是为了更好的完成各项工作，真正意义上做到管理技能强力提升，队伍整体素质提高。

    最后，中层干部与人相处要讲究艺术。

    在以往的管理中，我们在抓工作的同时，往往忽略方式方法，管理直白，缺乏艺术性。在工作中与上级、同事、下级相处，在工作为大前提的基础上，还要基于诚信、互相尊重的原则，运用灵活的方式方法。抛弃工作，意味奉承上司、拉拢同级、打压下级的做法是极其不可取的。在公司的管理中，不外乎处理好三个层面的关系：一是与上级相处，要诚实可靠，理解上级的安排，沟通讲求方式方法，凡事站在公司的角度去考虑。二是协调好同级之间的关系，互不干涉，互相帮助，多交友，不树敌，当然也是为了更好的促进工作。三是管理好下属，关键是以身作则。

    人，是要发展的，发展就要不断的精益求精，甚至是弃旧图新。在这一过程中，学习是我们进步的唯一途径。糅合学到的东西，经过消化吸收，做到理论结合实际，方能让自身的管理技能多方面显示，使自己的管理水平不断提高，更加职业化、艺术化，而不是更圆滑。

编辑：魏立涛