作者：王京 字数：2649
薪酬是劳动者的工作报酬。广义上讲，薪酬分为经济类报酬和非经济类报酬，经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作氛围等；狭义上讲仅指经济类报酬，本文使用的是薪酬狭义的概念。
对内具有公平性，对外具有竞争力是薪酬制定的基本原则。企业在确定薪酬制度时会有多因素的思考，但运用“效率优先，兼顾公平”原则将是一条提高企业综合竞争力的捷径。
党的十四届三中全会提出了“效率优先，兼顾公平”的分配原则，而在党的十六大报告中又进一步重申和强调了这一分配原则。显然这是一条从中国国情和实际出发，符合社会主义经济发展规律的科学而合理的分配原则。我们的总设计师邓小平同志讲的好： ‘公平’不是‘平均主义’而是承认差别承认贡献的，所以公平不能搞‘大锅饭’‘一刀切’，而应是在同一层次上的基本公平。在激烈的市场竞争中，效率是企业生存的关键，没有效率，企业最终会导致破灭，因此在深化企业薪酬制度改革中，必须将效率即贡献，作为优先考虑的价值目标。
一、我国薪酬制度改革的发展
第一阶段，解放初期，全国没有统一的薪酬标准，是以小米为计算单位，采取临时借支的办法付给 工资的。
第二阶段，1952年——1955年是供给制逐渐向工资制过渡阶段。
第三阶段，1956年——1985年是实行职务等级工资制阶段。
第四阶段，1985年——1993年9月机关事业单位实行以职务工资为主要内容的结构工资制，企业实行效益工资制。
第五阶段，1993年10月至2006年9月，机关事业单位建立了正常升级制度。企业则加快了工资改革步伐，实现了市场机制调节，“企业自主分配，职工民主参与，国家监控指导”的分配目标。
第六阶段，2006年10月至今，机关实行职级工资制，事业单位实行岗位绩效工资制。企业工资以岗位绩效工资为主呈多元化发展。
在旧的薪酬体制下，从表面看工资是国家“给”的，按国家规定分配，出现了工资均等化趋势，“大锅饭”现象严重。随着市场经济的发展，旧的工资体制已失去了激励作用，社会主义市场经济的发展需要工资来源于企业的经营成果和职工劳动，在分配上要反映出职工的劳动贡献。积极劳动，做出更大贡献者多得，不好好劳动，贡献少者少得，以此为目标的岗位（绩效）工资制越来越深入人心。按劳动贡献分配，能够发挥工资的激励职能，激励人们积极劳动，多做贡献，实现贡献大，工资高的良性循环。
二、薪酬制度的类型
传统的薪酬制度分为以绩效为导向、以工作为导向、以能力为导向、组合薪酬制等等。
下面介绍几种常用的薪酬制度：
1、能力工资制，是以劳动者本人的劳动技能（业务）水平确定工资标准，其特点是对人不对事。如技术等级工资制、职能工资制等，事业单位在2006年工资制度改革前为此工资制度。
2、工作工资制，是在评价工作（岗位、职务）的基础上确定工资标准的一种工资制度，其特点是对事不对人。具有代表性的是岗位工资制，它是根据劳动者所在岗位或所任职务的劳动责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能要求而确定的工资。岗位工资制是“一岗一薪”或“一岗多薪”制，是劳动和工资密切结合的一种工资制度，具有技术性、职责性和专业化的特征。2006年工资制度改革后公务员的职级工资即为一岗多薪的岗位工资制。
3、组合薪酬，即根据工资的各种职能，将构成工资标准的诸因素，分别规定工资额，再将各部分汇总，被分解的各部分工资既有其相对独立性，相互之间又有密切联系，并互相制约，形成一个有机的统一体。其显著特点是既对人又对事，最常见的有岗位绩效工资制、岗位技能工资、宽带薪酬、年功工资制等。岗位绩效工资制将岗位工资与绩效工资相结合，能够体现出员工能力与付出、职位重要性（贡献大小）与得到报酬的比例。2006年工资制度改革后事业单位的工资制度就是岗位绩效工资制。
三、薪酬制度的确定
薪酬制度的确定主要与经营目标、管理状况、人员素质结构、考核目标等因素相关。党的十六届三中全会强调了按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。河北省劳动和社会保障厅、经贸委、总工会、冀劳社[2002]54号文《关于建立企业岗位工资制度和修订企业职工工资标准的通知》明确规定企业应建立以岗位工资为主的“结构工资制”。2006年机关事业单位工资制度改革明确要求贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合原则，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。
企业的经营策略，运营成果直接影响企业效益，而采用正确的薪酬制度是企业成功的关键。
那么哪种薪酬制度最能体现以上原则并且施行效果最好呢？
那就是组合薪酬。组合薪酬可以根据企业的特点灵活设计出最适合企业发展的薪酬制度，并可以随着企业经营目标的发展而调整。组合薪酬是现代薪酬管理的发展方向。在当今竞争激烈的市场面前，具有不可替代的地位。
岗位与绩效组合就是岗位绩效工资制，它倡导岗位靠竞争，工资靠贡献，能充分调动员工的积极性，能使员工充满动力，使企业充满活力。企业发展需要有能力、有责任心，技术水平高的员工，而将岗位工资、绩效工资、技能工资相结合，实行同工同酬，按照学历、职称、技能确定工资，使在同一职位上能力高者多得，能力低者少得，就可以创造一种学习氛围，让大家多学技术，多掌握知识，使员工增加知识、使企业增强竞争力。
河南许继集团实行岗位绩效工资制，全系统、全方位招标竞聘，运用激励与退出机制激励优秀人才脱颖而出，担当重任，让素质欠佳的员工经受锻炼，继续提高素质。推行单一首长负责制，分层管理、分级负责。推行百分考核末位淘汰制，能上能下，不设虚职。哪一级人才拿哪一级的钱，工资低的和工资高的相差15倍以上。在许继人人都不愿落后，更不甘心落后，这样就把市场的压力变成了员工的动力。
法航（法国航空公司）是欧洲第二、全世界第三大客运公司。法航实行的是等级结构工资制，基本工资按等级划分，每一工资标准对应一个岗位工种等级。员工个人工资的增长取决于职位的变动和个人工作业绩评估的结果。同一等级的工资差距一般在1.3—1.6倍之间，工资等级越高，同一工资等级最低收入水平与最高收入水平之间差距越大。法航地面人员最高月收入和最低月收入相差6.37倍。
这样的例子不胜枚举，正因如此，我省也将计划用三年的时间改组改制省属577家国企，涉及总资产1738亿元，职工60余万名。由此可以看出，组合薪酬可以使企业成为市场竞争中的强者，能够充分调动广大职工的积极性，让员工一心为企业，以企业为家，心往一处想，劲往一处使，这样才能使企业在激烈的市场竞争中增强实力。
编辑：魏立涛