刚才，孟总传达了康局长在局半年工作调度会上的讲话，康局长在讲话中提及的六个压力或问题，公司也或多或少的存在，甚至在某些方面还比较严重。陈总全面总结了公司上半年取得成绩和下一步工作的措施，指出了上半年工作中的不足，我和陈总的意见是完全一致的，希望大家对上半年的工作有一个正确的认识，对目前的形势和存在的问题加以重视。

    按照高管局的部署，结合公司实际，就下半年的工作，我讲二点意见。

    下半年，公司面临形势严峻，工作任务繁重、时间紧迫等问题，因此，公司要继续以“规范管理年”为抓手，以迎“国检”为中心，按照省高管局和董事会的统一部署，重点做好以下工作：

   （一）全力以赴，做好迎“国检”工作。各部门要加强协调，原则上9月20日前，完成全部迎检准备工作和项目，从9月1日起，全面进入迎检状态，日常养护、收费文明服务和保畅、机电设备运行等各方面都要严格按照国检标准和要求进行，迎检期间的礼仪疏导、报告解说、食宿交通等工作要从每一个环节入手，把工作想细想全，落实到具体单位和个人，反复演练。8月下旬，公司组织国检预检，9月上旬前，完成对预检中发现的问题的整改。

   （二）再接再厉，全面完成收费任务。要继续加强收费环境治理工作，跟踪各种逃漏费车辆及免费车的治理工作，完善日常收费管理，深入开展“畅通平安舒适”服务活动，提升服务水平。要做好路费拆分核对、IC卡调拨和月票售卖等日常管理工作，确保全面完成全年5.7亿元收费目标任务，力争超额完成任务目标。要进一步做好收费站规范管理工作和星级收费站创建工作，利用一个月的时间，由收费部和稽查监控部组织开展收费规范管理专项整改工作，按照要求和管理规定，定期检查录像，随时上岗检查，重点检查列队上下岗、礼仪服务、站口保畅、文明用语等情况，定期检查通报，跟踪整改结果，确保按要求和规范达标。做好收费站日常养护管理工作，要细化目标、明确责任、落实奖惩，确保收费站设施完好，环境优美，工作达标。要组织OD调查，做好路网考察和车流数据的统计分析，全面了解掌握本路段的车流变化和车类结构，做好2011年收费任务的预测工作和站区维修计划编制工作。

    （三）只争朝夕，确保涉检工程项目进度。要加强各项迎检工作项目的组织和筹划，要工作到位、管理到位，确保9月20前完成全部工程。7月底前按照国检要求，完成养护内业整理、图表上墙工作及路基、排水、防护等整修工程，完成国高网标志改造工程；9月20完成杨芬港站南北匝道加宽工程、霸州及胜芳两座独柱桥加固工程和路基标准段整修工作；其余计划项目原则上在8月底前完成。新增工程项目，如：桥面“白变黑”、桥头跳车处理、路面沥青灌缝、桥头护栏调直、隔音墙修复及全线标线补划工作等要在8月底前完成。国检后，要及时对今年养护工程进行总结，及时调转2010年预算。此外，要做好日常养护管理、中修罩面工程竣工验收、2011年道路养护计划编制、冬季除雪保畅等工作。

    （四）精益求精，搞好机电设备升级改造和管理。一是要强化各专项工程的管理，要倒排工期，加强工程协调和管理，确保工程质量。二是在全年预算范围内，结合公司机电设备实际情况，对全线雾灯、信号灯等进行更换，参照京石高速涿州站，协调天津津富公司，设计安装出入口信息情报板。三是借三大系统升级改造之际，做好新设备、新系统的日常管理，和系统维护人员的学习培训工作。

    （五）持续改进，做好公司规范化管理工作。要完成公司制度汇编的修订工作，同时着手编制工作流程和工作标准，通过自学、考试等多种形式，强化制度学习和贯彻落实。要建立年度、季度、月度工作反馈和跟进制度，强化重要工作和事项的督办督查，做到事事有落实、有跟进、有评价；加强质量管理体系的运行管理，定期组织内审，持续改进。

    （六）加强监控，严格执行公司财务预算。各部门、各单位要对职责范围的预算执行情况做一清理，对下半年的财务支出作出规划。财务部加强预算管理和日常支付监控，对预算偏低、预见不足的项目要及时向双方股东申报增加项目调整预算。对中外双方比较关注的会议招待费、车辆使用费等项目，一定要严格审批程序，严格执行招待标准，确保不超预算，大宗物品的采购一定要货比三家，提高性价比。

    （七）多措并举，激发公司员工队伍活力。一是大力开展业务培训和技术练兵活动，对收费、监控、机电维修、安全管理、信息宣传等各岗位员工通过集中培训等多种形式提高业务技能、提升队伍素质。二是开展以“讲传统、爱高速、立新功”为主题的系列教育活动和学习感动河北高速十佳人物和基层团队活动。三是加强全员绩效考核工作，提高全体员工的工作积极性和主动性。四是认真征集合理化建议，做好相关问题的解释，稳定职工队伍。五是抓好安全生产和综合治理、信访工作，确保安全、畅通和稳定

    （八）党群联动，夯实公司科学发展基础。继续推进党、团、妇、工组织建设，争取在制度上有新突破、管理上有新气象。深入开展争先创优活动，各单位要设立党员先锋岗、党员责任区，以冀津站为试点,开展“服务群众”和“十佳党建”主题活动，然后向全线推广实施。扎实推进省直青年文明号创建、职工小家建设、工人先锋号创建、安康杯三项活动，不断加强党风廉政教育及监督纠正工作，保障公司健康发展。

    （九）科学预测，做好2011年预算编制工作。从10月份开始，各部门、各单位就要着手谋划2011年的工作，根据公司预算管理办法和行业业务主管部门的有关规定，编制2011年财务预算。因本部门、本单位考虑问题不周导致丢项漏项，当年一律不再安排。在编制2011年预算的同时，各相关部门要结合交通厅要求和社会需要，做好十二五发展规划编制前的调研、论证等工作，为十二五期间公司的持续发展奠定基础。

    正如康局长所言，繁重的运营管理任务，需要过硬的作风、严格的管理，需要一支素质高、能干事的干部职工队伍。结合公司实际，我提三点要求。

    一是要狠抓工作落实。好的决策必须有强的执行才会奏效。我们有明确的目标，有清晰的思路，摆在我们面前的就是一项一项抓好落实。部署了的要落实，安排了的要检查，既要重结果，又要抓过程。

    二是加强协同配合。当前我们工作头绪很多，特别是迎检工作，涉及方方面面，各部门、各单位要牢固树立全局一盘棋的思想，加强协同配合，每一个人都要尽心尽责、到岗到位，以良好的团队精神，齐心协力来攻坚克难，统筹兼顾，协同作战，整体推进。

    三是要创造性工作。作为职能部门，作为基层单位，必须不断解放思想、更新观念，要积极主动、创造性开展工作。要超前谋划，高端定位，在有优势的工作中寻求突破，发掘亮点，使公司各项工作在高管局有位置，在全省有影响。

    同志们，做好下半年工作责任重大，意义深远，让我们在高管局、董事会的坚强领导下，始终保持奋发有为的精神状态，争先创优的激情，再鼓干劲，再接再厉，为全面完成各项任务目标做出新贡献。