伴随着市场激烈竞争，国内外企业迫切需要提升管理水平，很多企业管理者已认识到推行激励机制在企业管理进程中的突出作用。但是，仍有一些企业管理者陷入金钱可以替代激励的误区，虽然在管理中十分努力，但仍面临员工工作效率低下、人才流失等问题。

    其实，在管理实践中，企业规模、发展目标、员工层次等差异，决定了激励机制形式多样。金钱所起到的激励作用仅具短期效应，而企业希望的激励却是长效的，引入“非金钱化”激励机制迫在眉睫。

    “非金钱化”激励概括起来主要有十大措施：

    价值认知激励：激发员工实现自我价值的欲望。引导员工认知其岗位的重要性，进而把行为与岗位工作联系起来，最大限度地发挥其主观能动性和创造性，高质量、高效率地完成岗位工作。

    管理者表率激励： “其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。管理者通过表率示范在员工中树立起威望，激发团队的工作斗志和激情。

    工作环境激励：创造舒心的工作环境。士气低落的工作环境氛围会使积极的员工变得死气沉沉，和谐的工作环境，能极大促进员工工作积极性。

    绩效认同激励：对员工的肯定要及时有效。当员工工作表现出色时，应立即肯定，采取公开表扬、书面绩效记录等，让其感受到管理者的赞赏和认可。

    成长发展激励：为员工制定职业规划。企业要为员工量体裁衣，制定员工发展规划，重视员工培训，促进员工进步。

    参与管理激励：完善参与管理机制。管理者要运用员工访谈、设立建议箱、组织献计献策讨论等方式，与员工建立双向坦诚的交流渠道，避免因主观武断而导致管理失误。

    生活关爱激励：了解满足员工生活需求，提高员工的工作积极性和对企业的归属感。

    物质激励：给予恰当的物质激励。如员工生日聚餐、节假日发放礼物、企业日常文化活动竞赛的物质奖项等，增强员工对企业的认同感。

    荣誉激励：荣誉是企业对员工的肯定和赞许。适时表彰或批评员工，会对员工起到导向性激励作用。

    树立标杆激励：榜样标杆的激励力量是无穷的。树立榜样标杆，包括优秀员工、先进团队、操作方法等，促进员工释放工作激情，更好地完成目标任务。

    在 “非金钱化”激励机制中，提高激励效能还应注意以下要素：

    首先，把握激励时机。应根据员工行为，灵活地选择激励方式。如关怀员工生活中一些困难等，就是很好地把握激励时机。

    其次，把握激励程度。企业管理中，若设定的激励程度偏低，就会使员工产生失落感；若设定的激励程度偏高，又会使员工觉得激励轻而易举，丧失提升工作动力。所以，激励程度适中，才能发挥激励最大效果。

    最后，把握激励方式。根据员工特点选用不同的激励措施，调动员工创造性，促使 “非金钱化”激励机制成为企业实现经营目标和战略愿景的良好管理系统保障。