岁末年初，为确保各基层站区收费稽查工作在收好关的基础上起好步，1月15日公司开年布局，提前谋划，召开2024年收费稽查工作研讨会。公司总经济师王晓东，收费部、指调中心及各站区负责人参加会议。

会议对2023年各站区保通保畅、引流增收、堵漏增收方面工作亮点进行了总结回顾，结合2024年路费收入有利/不利政策环境因素对收费形势进行了分析，并重点结合公司首次月度例会要求对各站区2024年引流增收、运营管理、降本增效、员工激励等重点工作进行了开年谋划布局。

会议强调，一是要结合公司收费任务，科学合理分配各站任务指标，各收费班组指标，层层压实责任，全体员工要有开年起步即冲刺的思想认识。二是要落实“保存量、促增量、堵漏洞”工作要求，持续创新探索并优化切实可行的引流增收措施，促成恶劣天气下黄牌货车不限行、小客车间断性或限速放行工作，完善辖区惠民维修、广场自动售货机等延伸服务举措，同时扩大地方短信提醒范围，加大企业走访、抖音宣传力度，加强线上线下追逃稽查力度。三是优化管理，收费稽查工作制度要再完善，结对共建开展范畴要再扩大，日常维修管理及落实效率要再提升。四是加强成本管控，提升降本增效，要规范在站职工生活工作要求，加强站区水电节约管理，做好设施合理利旧。五是要建立长效机制实现以奖促干，调动全体收费稽查工作积极性，打造人人想干、人人敢拼、人人能成的工作局面。

收费部  王宇