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浅谈如何当好一名班长

更新时间:2023-11-29 14:27:32点击次数:774次

作者:王浩   字数:2030

来到保津公司已经有十多年了,当班长也有五六年的时间,在收费管理中工作中,如何当好一名班长,如何管好一个班组,所具备什么条件呢?

当好一名收费班长,首先要先知道什么是收费班长?所谓收费班长就是指在当班时期对整个收费站广场的系统设备、卫生状况、现场安全、班组人员的收费、发卡流程进行现场监督和管理,使得收费工作顺利进行的一线管理人员,也是最底层的管理人员。一名合格的收费班长,必须具备较好的组织能力、指挥能力、应变能力、判断能力、管理能力及做好收费人员的思想政治工作的能力,真正能起到承上启下的作用。

班长作为员工中的一个代表,属于“兵头将尾”。他的各方面素质决定了他对整个班集体的影响程度。试想一个思想不健康、作风懒散、不负责任的班长所带领的班组会是积极上进的吗?所以影响力对于一个班组来说是至关重要的。班长要时刻保持一个良好的心态,不断提高自身素质,积累工作经验,善于利用自己的优点、长处去吸引身边人,影响身边人,各方面都要起到表率作用。

那如何做好一名收费班长呢?我觉得有以下几点:

一、虚心好学,起到模范带头的作用。班长要在工作中对自己高标准、严要求,时刻做好表率。作为一名班长,首先要有较高的思想政治素质,熟练掌握各种收费政策、法律法规,在处理解决岗上各种问题时,做到有理有据。其次班长应具有一定的理论水平,注意锻炼自己的表达能力,组织能力,观察能力,分析判断能力和处理问题的能力。业务上要能成为组员学习的榜样,要有吃苦耐劳的精神,搞好岗上卫生,不叫苦叫累,发扬风格,关系收费员,不计较个人得失,先人后己。

二、遇事冷静,恪守规章,坚持原则。在处理突发事件及各种偷逃费行为、纠正违章时坚持原则,沉着冷静,在不违反原则的前提下,尽量做到机智灵活、反应迅速,提高应变能力,能够及时有效的解决处理各种突发事件,保持车道畅通。要时刻谨记,收费站不只是“收费”站,它更是展示交通行业文明、高效、优质的窗口,是全心全意为广大司乘人员提供优质服务的工作站。如果遇到个别司乘人员素质不高,对收费政策也不理解,出现收费异议时甚至对收费员恶语相加时,一是要控制班组成员的情绪,二是自己身为班长也不能乱,要不受司机态度的影响,坚持文明服务,对司机讲政策,谈道理,争取化解矛盾,保证通行费的正常收缴。如果自己解决不了的,为避免矛盾升级,要及时报告值班站长。

三、全面提高自身素质,更换的干好本职工作。认真学习与收费相关的法律、法规知识和与收费有关的各项政策;认真学习各种业务技能知识,了解、熟悉并掌握收费现场设备、设施的性能,能处理一般的设备故障问题,保证设备的正常运转,保障收费车道畅通;能熟悉运用现场应急设备(如灭火器)及时处理紧急情况(我碰上过车辆起火,并将火成功扑灭)。

四、团结互助,勇于承担责任。班长在工作中要与班组人员及其他班组搞好团结,相互帮助,友好合作,不搞小团体,善于调动班组人员的积极性,保质保量的完成各项工作。在工作中要发现错误,并能虚心接受批评,敢于承认错误,接受批评,勇于担当,不推卸责任。

五、班长处理好各方关系。一是处理好与公司领导、站领导、监控中心、路政大队等关系,工作中要坚决服从站里领导和公司的安排,从大局出发,处理好各方利益关系,对有损收费站形象和利益的事及行为坚决不做。必须坚决服从领导指挥,听从安排,及时完成领导交办的各项任务,认真及时向班组成员传达上级指示,发现问题及时沟通请示,确保政令畅通;二是外部相关单位的关系:如高速交警、前来咨询办理业务的外部人员。身为班长要协调好同他们的关系,在职责能力范围内为他们做好服务,树立良好的窗口形象,努力营造和谐的收费环境;三是搞好班组团结,集中力量干好各项工作。班长要处理好同班员之间的关系,要树立自己威信,要以理服人。凡事要以身作则,严格遵守各项规章制度,工作中对收费人员的违规操作、不合规操作及时纠正,告诉其正确的处理方法,但要注意方式方法要对事不对人,不能用简单粗暴的方式处理犯错、违规违纪班员,搞好同事关系。平常多了解班员的家庭、身体情况,为有困难的员工真心提供力所能及的帮助,做好人员思想工作,使其能安心在岗工作,。号召大家向服务标兵看齐,人人争当服务标兵,星级收费员,营造比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围,同心同力提升班组凝聚力。四是处理好与其他班组的关系。同其他班组之间要加强交流和沟通,认真做好收费现场设备设施交接,收费现场特殊情况(如未付款车辆、黑名单车辆等)交接,避免出现收费差错等情况的出现。班组之间也要加强交流,学习其他班组好的方面,取长补短,团结协作,共同进步,一同搞好收费站的各项日常工作,争创优秀站口。

真正能做到这些已经相当不易,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。一名真正优秀的班长还应当立足本职,不断总结吸收各类先进经验,切实提高自身综合素养,加强岗位实战锻炼,全面提高各项能力,提高班组整体素质,工作中不断实践、总结和创新,逐步完善各项日常工作,不求最好,只求更好!

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