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公司召开审计整改集体约谈会

更新时间:2022-03-16 13:41:27点击次数:250次

公司召开审计整改集体约谈会

      3月14日,公司在机关5楼会议室召开了审计整改集体约谈会。会议针对合同管理、工程招标、竣工验收、食堂管理等方面审计发现的问题,充分运用集团公司监督执纪“四种形态”第一种形态,集体约谈相关部室责任人。公司党委委员、工会主席李志虎主持会议并讲话。

会议强调,各部门负责人要站在政治的高度上,进一步认识到审计工作的重要性。审计整改需要公司各部门、各单位协同合作,共同努力,要避免主观意识的进行“选择性整改”,切实聚焦整改工作,取得整改成效,确保整改工作落地落实。各部门各单位负责人、分管领导要层层把关,层层压实责任,通过监督检查规范工作流程、堵塞管理漏洞,通过制度实施效果建立健全规章制度,不断完善公司内控体系,为公司高质量发展提供保障。

会议指出,要加强公司制度的刚性约束,确保制度的刚性执行。关口前移,层层压实制度执行责任。首先要加强制度学习,深入了解业务作业流程,做到入脑入心。其次要从经手人、部门经理到主管领导对制度落实要层层把关,做好纪实留痕。再就是加强督导检查,视制度执行情况,启动"重点任务督办制,如执行不力发放督办卡(函)。充分运用监督执纪"四种形态”经常开展批评和自我批评、约谈函询,让“红红脸、出出汗”成为常态,切实做好工作作风建设 ,促进制度落实落细落地。

无论是在审计过程中,还是审计整改过程中,要加强审计机构、上级审计部门和业务部门、部门专业人员、部门负责人之间的沟通。在审计过程中要及时提供证材,对待问题要掰开揉碎的讲明要义,经过沟通要确认发现的问题能否销号,能立行立改的立行立改,第一时间将整改结果提供给审计机构,做到及时销号,不能立行立改的,要明白存在问题的根源,做好整改的技术准备;对审计报告披露的问题,要精心制定整改方案,明确整改时限、责任人员和具体整改措施,整改过程中要根据专业技术特点,主动沟通理清整改思路,明确整改方向,深入分析论证,要逐条逐项进行整改落实,已成事实,无法整改的,要采取措施,通过规范工作流程、建章立制加强管理,避免以后再次发生。

会议要求,纪检监察室建立审计发现问题台账,实行销号管理,适时对发现问题整改情况进行复核。着力检查是否存在书面整改、虚假整改、整改后又恢复原样等现象;重点抽查新项目是否有同类问题发生,存在屡审屡犯现象;持续深化审计成果运用,建立健全审计整改长效机制,避免屡改屡犯现象发生。公司将启动审计整改问责机制,对屡审屡犯的责任人将依规依纪严肃追责问责,确保整改工作落到实处、落到细处。

公司领导班子成员和各部室、子公司负责人参加会议。

纪检监察室  王红肖

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