2月28日，公司机关十楼综合会议室座无虚席。来自机关和基层单位的80余位代表齐聚一堂，共同召开2023年度工作暨党风廉政建设工作会议，回顾2022年工作，明确2023年任务目标，为公司2023年全年高质量发展底定方向。

会议传达了交投集团公司2023年工作暨党风廉政建设工作会议精神，总结了2022年度公司全面从严治党和党风廉政建设工作。

在热烈的掌声中，公司党委书记、副总经理于文秀做2022年工作报告。2022年，公司从七个方面持续发力完成了重点目标任务。一是立足实际，迎难而上，为实现全年任务目标奋力前行；二是主动创效，不断激发内生动力；三是施行管养并重，道路养护质量保持优良；四是主动适应新时代要求，着力提高机电后勤保障能力；五是加强制度机制建设，提升依法合规经营管理水平；六是夯实党建工作基础，以高质量党建引领高质量发展；七是扎实推进平安保津建设。

会议明确了2023年六个重点发展方向。一是突出政治引领，把政治建设摆在首位。深入开展党的二十大精神学习宣贯活动，推进党的全面领导，提升党建工作质效，将党建优势转化成企业发展优势。要突出政治引领，加强组织建设，坚持党建领航，加强人才培养，坚持文化铸魂，坚持全面从严治党。二是千方百计保增收，夯实公司高质量发展基础。提升服务水平和收费队伍整体业务能力，逐旬逐月抓好落实交投集团 “盯旬保月”工作要求。更好净化收费环境。定期开展路网调查和形式多样的路网宣传，做好“会员制”营销和延伸服务，积极做好引车上路。深化“路警一体化”机制，做好恶劣天气情况下单向放行、压车带道、分段放行，最大限度缩减封道时间。全面提升站口通行能力，破除制约服务水平提升的体制性、制度性障碍，抓住关键环节、提出改革举措，提高通行效率。三是继续做好道路科学养护和机电运维保障工作。四是积极探索市场化运作，推进创新创效上水平。积极开展新技术、新材料、新工艺、新装备实验研发活动，确保完成集团下达的年度任务目标。继续推进公司路域资源租赁业务，拓展思路，深挖内潜。按照交投集团统一规划，积极推进路域风光氢资源开发项目，力争项目早落地。继续做好新媒体平台直播宣传工作，让“畅行保津”直播账号成为展示公司形象、体现企业担当的窗口。积极拓展公司多元发展新思路，积极探索“粉丝”群体转化变现、电商领域融入与合作，促进创收增收。五是优化内控体系建设，激发全员干事创业热情。六是统筹发展与安全，筑牢安全发展防线。突出桥梁及交安设施、养护工程、消防三大重点领域，持续开展安全隐患排查整治工作。优化应急资源配置和协调调度，完善应急预案和现场处置方案，切实提高应急处置能力。

会议强调，新的一年工作大幕已经开启，目标已经明确，思路已经厘清。公司全体干部职工要迎难而上，一步一个脚印，以新作为推动新跨越，为完成全年各项任务目标，为实现公司高质量发展而奋斗。

期间，会议对2022年度公司先进集体、先进个人进行了表彰和颁奖，和基层单位签订了安全生产责任状。

行政部   魏立涛