打通中梗阻，在党建领跑中跑出保津加速度

---党建领跑工程“大家谈”思考

保津公司  陈亮

在保津公司高质量发展的征途中，党建工作作为推动公司高质量发展的“红色引擎”，始终团结引领着共产党员、干部群众砥砺前行，汇聚起拼搏赶超奋进的力量，奋力书写着一张张精彩的“党建”答卷。

保津高速公路于1998年12月开通，1999年12月全线通车，运营至今已将近24年，2003年与香港路劲公司合资合作，至今经历了交投集团成立、划转国资委等阶段，可以说较早地完成了企业转制。在企业“交叉任职、合作管理”的过程中，始终坚持党的领导，不断摸索合资合作企业党的建设推动经营管理的新思路和新方法，形成了一套成熟的管理模式。但我们感受到，随着“十四五”规划全面部署落地、集团公司制改制、监管体制改革，加快建设现代化企业制度，推进国有企业改革进程中还有“中梗阻”现象，党建工作还存在一些问题差距。作为合资合作企业，如何把党的领导融入到公司管理的各个环节，强党建、促发展，确保党组织在企业发展中起到掌舵、把关、助推作用，形成集团公司党委的决策部署在基层党组织有效落地，打通“中梗阻”？这是新时代、新阶段对党的建设提出的全新要求。

此时，集团公司党委实施党建“领跑工程”两年行动,就是把锁定并高质量完成重点任务、补短板强弱项、提升基层党委发挥领导作用的能力、实现党的优势有效转化作为交投党建工作的着力点,靶向攻关,系统推进党的“五大建设”向纵深发展,确保用两年时间打通基层党委建设的“中梗阻”,形成党建工作对于企业改革发展的强大支撑力量。结合保津公司发展现状，我们认真解读方案精神，坚持因地制宜，寻求突破。

一、坚持政治领航，做到思想铸魂。我们公司属于运营时间较长的企业，在新形势下如何提升公司适应新发展环境和创造更好的发展前景，这是我们亟需要考虑的。以解放思想、凝聚共识为重点，带动激活内部的“最大变量”，释放发展的动力和活力。我们既要向职工传导压力，树立危机意识，巩固思想防线；又要提振职工士气，把握机遇挑战，寻找腾飞契机。在党委和支部，坚持落实好“第一议题”制度，加强理论武装，凝心聚魂，确保在共同思想理论基础上的高度集中统一，从而将党建工作的“软实力”转化为高质量发展的“核动力”。坚持“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，以学习教育为基础，切实筑牢思想防线；用好红色资源、传承红色基因、赓续红色血脉，用红色教育炼好“红色功夫”，汲取“红色经验”谱写“红色未来”。着力增强基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力，使新思想铸魂育人抓常态、见长效。

二、发挥头雁领路，形成雁阵齐飞。

提升公司党委抓党建工作的主动性、系统性、有效性，着力解决“中梗阻”问题，聚焦落实党建责任“大撒把”“两张皮”等现象，做到执行上级决策“不挂空档”“不踩刹车”，公司党委围绕整体党建、经营重点目标全面部署，带头督导落实，做到党委书记领跑在先；各支部书记结合支部实际推动工作落地，不松劲、不掉队，尽力抢跑；党员干部职工凝聚合力，不断提升思想认识和业务水平，努力跟跑，把疫情防控、保畅增收主战场作为检验践行党建工作成效的“试金石”，形成“雁阵齐飞”。开拓思路突出特色，让温暖党建品牌情满保津；持续开展“我为群众办实事”主题实践活动，引导党员干部多做得人心、暖人心、稳人心的工作”，以更新的理念、更大的魄力、更好的作为、更高的使命感，高标准、高质量地推进“领跑工程”落地见效。

三、坚持党建固本，寻求融合突破。作为高速公路运营企业，保津公司运营为股东双方带来较大收益，这其中凝聚了公司上下500多名员工辛勤的汗水与不懈的努力。随着经济发展放缓、疫情防控反复、集团企业高质量发展新需求，公司面对巨大的经营压力。对比系统内外的先进单位，公司党建工作与生产经营深度融合成效不明显、融合活动形式较为单一，有的工作在一定程度上还存在延续老方法、老套路的问题。为深化基层党建与生产经营深度融合，聚焦重大任务、重大工程、重点项目深化“四创”党建活动，组合式运用党组织书记“领办攻坚”、党员技术创新工作室、“党员亮身份、亮职责、亮承诺”和党员先锋岗、责任区、突击队等，推进支部共建活动，丰富融合活动形式，加大党建工作对公司重点任务目标的推动力，扩大融合成效。制定“2022年党建与生产经营深度融合工作计划安排”，推进“三项创新”（学习创新、机制创新、手段创新）、抓好“三项融合”（思想融合、目标融合、考核融合）、做好“八个方面作用发挥”（在引车上路方面发挥作用、在通行费征收方面发挥作用、在推进专项工程方面发挥作用、在推进路警一体化建设方面发挥作用、在重点任务目标完成方面发挥作用、在创新创效方面发挥作用、在格兰公司经营管理方面发挥作用、在重大事件、重要时间节点发挥作用），多角度推进，每季度调研、检查，持续督导关注、报送数据，切实推动党建与业务融合方面见成效。

万山磅礴，必有主峰；壮阔的征程，需要领航的力量。今年是党的二十大召开之年，是实施 “十四五”规划的关键一年，是国企改革三年行动的收官之年。在这个重要的历史时期，交投集团坚持党建先行，制定党建“领跑工程”两年行动方案，这是集团公司在党的建设进程中的新跨越，是国有企业坚持党的领导，强根铸魂，领跑经营建设、推动改革发展的新举措，对于集团打造长青基业、二级企业高质量发展具有重要的意义。在集团的正确领导下，我们还要不断探索保津发展新模式，接好指挥棒，跑出保津加速度！