党建领跑大家谈——谈落实举措
雄东站党支部书记：李玉臣
今年是国企改革三年行动决战决胜之年，为适应国资监管新模式，集团公司党委部署实施党建“领跑工程”两年行动，为企业加强党建工作指明了方向，提供了遵循，注入了动力。国清书记在近期调度会上强调，党建领跑工程的重点是打通“中梗阻”、落脚点在于推动党建与生产经营深度融合，通过党建“领跑工程”切实推动党建工作抓出新高度、改革跑出加速度、发展跑出高质量。
作为运营近24年的高速公路企业，保津公司始终坚持党的领导，牢记“国企姓党”，把上级党组织决策部署要求全面融入公司改革发展实际，推动公司发展不断取得新成效、迈上新台阶。通过深入学习，我认为积极推动“党建领跑”从思想、经营、创新、人才4个层面、8个方向不断发力，保证各项要求落地落实才是目标。
一、坚定的在“强化党建思想武装”上领跑。
要持续加强全体职工思想教育，要把思想统一到行动上来，解决一些职工思想认识不清的问题。从思想认识上、角色认知上、“把方向、管大局、促落实”的职责担当上找差距，既要找准班子成员个体存在的问题，还要梳理班子集体的问题，透过现象抓本质、补短板，彻底解决定位不准、闯劲不够、活力不足、韧性不强等“中梗阻”问题。只有“指挥所”这个核心稳固了，才能有效地举旗定向，协调各方，让“前方阵营”固若金汤、勇敢冲锋。让“根”强“筋”壮、“神”定“魂”固，让大家充分认识到党的领导是国有企业的根和魂，让大家认识到“基础不牢，地动山摇；没根没魂，无心无神”，要把支部建强管好，确保国企姓“党”。
要严格把落实“第一议题”制度，采用讲党课、座谈交流和调研等形式，带领大家一起学习党中央关于国企改革相关文件精神，让思想认识扎根。通过支部座谈会，了解职工所思、所想、所盼，发动党员发挥先锋模范作用带领职工们结合公司发展规划，助力增效。
发挥支部力量，充分调动党员队伍积极性，拉动全员思想转变。以“同心向党，一路畅行”等系列活动为重点，以党建为引领，厚植企业文化，把企业文化“软实力”转化为干事创业“硬实力”，从而提升企业“精气神”。
二、积极的在“生产经营第一线，以机制保增收”上领跑。
在锁定并高质量完成主页任务，破解企业经营难题，提高企业的竞争力、创新力、影响力上下功夫。每个企业都有自身特点，就保津公司而言，经历了近24年的发展，面对员工年龄结构偏大的问题，如何解放思想、凝聚共识，带动激活内部的最大变量，释放发展动能，让员工队伍始终保持昂扬向上的战斗力？面临新区发展规划、收费期满、及时化解当前和今后遇到的各种复杂矛盾问题，为企业稳定发展建立良好的人文环境及社会环境？面对当前收费形势的压力，如何紧跟集团“二次创业”发展步伐，探索和实施公司多元化发展路径，突破现有发展瓶颈，让企业跑出新动能，这都是要持续思考和解决的重点问题。
以党建力量破解收费经营难题，把党旗插到生产经营第一线，以机制保增收。继续深化“全年抓收费、全员保收费”机制。对全年通行费进行精准预测，把收费任务分解细化，层层落实，以奖励机制督促收费；持续深挖多点位保增收。公司带头与沿线地方政府职能部门和企业沟通对接，挖掘通行费征收增长效益亮点，引车增收。发挥“路警一体化”平台优势，在保安全的前提下，实现所辖高速路段少封路、不封路的目标，实现路畅保增收。继续提升公司智慧平台、稽核平台等各类平台设备设施的精准度和实操性，利用逃费筛查功能，堵漏增收。
三、持续的在“提高企业的竞争力、创新力、影响力”上领跑。
公司党委、支部班子带头抓创新创效，寻求突破，全力以赴推进闲置资源开发利用。发布宣传贯彻创新创效资源榜单，发动全员力量参与创新创效工作，不断巩固工作成果。利用冀交万里行会员制平台探索多元产业协同发展路径。寻求和沟通洽谈与高速路域、县区政府及企业对接，利用直播平台，寻求合作单位，拓展路域资源及“高速+”业务范围，为路产融合提供了更多思路。
四、系统的在“打造人才建设工程，提升企业软实力”上领跑。
目前，新区的规划发展，使公司处于改扩建关键节点，面临职工双向选择、职工安置、人员分流等不稳定问题。要稳队伍，就要以职工们所求的稳定状态为核心基础，积极拓宽和探索适合职工安置渠道，结合以网路段的人员分配安置方法为借鉴，外部加强与各路段公司的人力资源共享、内部由年长员工代替非全日制用工，在服务大局中保障公司平稳运营。培养人才，建立人才库，启动培训机制，进行内部学习分享，提高员工业务知识技能，努力破解人才供给难题问题。
全力主抓薪酬体系建设，完善企业内部分配机制，落实多劳多得，实现薪酬与业绩挂钩、向突出贡献者和一线骨干倾斜。坚持德才兼备的选人标准，培养一批“一专多能”的复合型人才，形成较为合理的人才梯队，用好“揭榜挂帅”这一实招，以成果论英雄，储备后续力量，全力打造一支政治立场坚定、风清气正的党员干部队伍。