1组织保障措施
按项目法组织施工，选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班组。搞好标准化施工，认真贯彻执行有关标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，确保施工工期。尽量缩短施工准备期，尽早进入正常工程施工。
实行工期目标责任制，根据本工程项目总体安排，编制季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人。对实际施工过程中出现的进度滞后情况及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季”并无条件服从和采取一切有效措施，保证各项施工衔接面设立新的“关键工期”如期完成。搞好后期服务工作，促进施工生产的正常进行。
2现场管理保障措施
提前作好图纸会审，对图纸中有疑问的地方，及时与业主、设计单位联系解决，避免施工耽误。组织专业技术人员学习招标文件，技术规范与施工监理程序。编制谨慎的施工计划图，制定阶段目标，科学合理的安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽量减少影响进度的薄弱环节。科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度，并牢牢抓住关键工序管理与施工。确保关键工序施工的工期与质量。
3制度保障措施
积极动员全体员工开展劳动竞赛。建立奖励机制，对完成和超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动全体积极性。
4协调保障措施
加强对专业施工队的管理。同时也要与其它部门取得联系，及时解决施工中出现的问题及突发事件，在施工过程取得市民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
5关键节点控制措施
充分做好各项施工组织准备工作，编制切实可行的施工组织方案，根据本标段各项工期节点目标，尤其是关键节点目标，组织本项目技术力量认真分析本标段的重点和难点，有针对性的制定关键节点目标保障措施。编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
6工程进度计划补救措施
若由于不可预知原因造成施工工期延误采取以下措施进行补救：
加大资金投入，增加劳动力和施工机械。
实行三班不间断工作制，减少交接班时间及影响，做到各工序的紧密连接。
优化施工方案，调整施工进度计划，合理安排节假日施工，节假日前提早储备用料和各种易损机械配件。
增强职工教育，使其熟悉施工法、工艺，提高工作效率。