进度计划
 园林工程必须履行合同，保证工期。因此必须调进足够的机械设备、劳动力，按时运入足够的材料，做好施工安排，才有可能实现。
(一)搞好施工前的准备工作
1、 收集工程图纸的设计进度情况，建设单位的资金来源与供应情况，为工程施工安排提供依据。
2、做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定。
3、编制工程图施工预算，为施工组织设计提供数据。
4、依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。
5、编制材料、构件供应计划，为材料、构件定货采购提供依据。
6、做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运输方式。
7、组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，组织好这项工程的施工。
8、选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。
9、选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。
(二)加强施工过程中的管理
1、组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料，提前研究解决施工中存在的问题，解决土建、水暖、电气工程及分包工程发生交叉矛盾。避免施工时发生交叉，影响施工进度。
2、主要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利用空间、时间，减少停工窝工时间。
3、在施工组织设计的指导下，科学组织、精心编制施工进度计划，制定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。当天的工作必须完成，计划只能提前，不能拖后。
4、施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖，工期拖后受罚，推动施工计划的加快进行。
5、施工中，管理人员做到责任分工明确，必要时做到跟班作业。
6、分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制、三剑制，做好施工过程中的检查，做到一次成活，避免大量返工影响工期。
7、工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制定相应技术措施，保证工程质量，加快工程进度。
8、每周召开一次生产调度会议，除本工程施工管理人员参加外，邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划，解决施工中存在的问题。
9、搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系，及时搞清资金供应情况，设计图纸供应情况，特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到大家团结一致，相互信任，互相支持与帮助，共同促进工作。
10、加强与各分包队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合，并建立例会制度加以协调。
(三)本工程采取的具体措施
1、 物资保证
(1)按施工进度计划提前编制原材料、构配件加工计划，提前3～5天组织进场。
(2)现场搭设仓储面积为300㎡ 的临时半封闭仓库，仓储量能满足3-5天施工材料的要求，以保证随机事件发生满足材料供应充足，保证工程按计划进行。
 (3)现场配备一名专业医护人员，及时检查处理施工作业人员各种伤、疾病及疫情的预防。
(4)增加机械设备的一次投入量，利用技术间歇时间和业余时间检查维护、保养机械设备，使其完好率达到100%。
(5)选择机械性能好、机械效率高的机械设备，其使用率达到100%，减少机械设备维修时间，加快工程进度。
2、资金保证
(1)及时编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以保证建设单位按期拨付工程款。
(2)合理编织资金使用明细，分轻、重、缓、急安排资金合理使用。
(3)施工合同中明确规定各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响工程进度及交付使用。