我项目部对本施工项目进行全面自查工作。由于项目工期紧张，工作业面不同安排不同作业组，各作业面按施工工期要求加大人员、机械、材料投入，各工序之间衔接紧密，进行平行施工作业。以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象，以项目经理为中心，以具有多年类似工程施工管理经验的管理人员为核心，以现代化管理技术和目标分解承包责任制为管理手段，强化组织管理职能，全面认真履行合同
（一）项目部质量大检查 
1、重、难点工程严格按照设计文件和合同要求编制了施工组织设计方案和总结，并报监理单位审批。
2、进场材料经过自检、检测频率符合规范要求，检测记录、报告齐全 。
3、材料自检和工序检验按照规范完成，试验台账记录齐全 原材料检测 。
由项目部试验室对所有的原材料进场前对该材料的出厂合格证、厂家自检报告及材料使用说明进行检查并登记。对于不符合要求的严禁进入现场。对于不合格的材料不允许进入工地。 
对于进入工地的所有材料通过具有检测资质的检测中心检验合格后，方可使用；对于检测不合格的材料，严禁使用，并立即清除出施工现场。
4、工程施工原始记录齐全；
5、施工技术交底工作记录齐全 
6、严格执行监理指令，质量问题的整改落实到位，都已符合设计及规范要求。 
7、内业资料规范，符合要求，且与工程施工进度同步。 
8、施工过程控制，在施工过程中技术交底及时到位，防止出现差错或返工现象。 
9、工序检查，每道工序施工前、施工后要严格检查，防止出现施工不到位违反规范的情况。
（二）质量安全结果统计报表

序号	施工方案名称	检查情况	备注
1	施工组织方案	齐全、合格	完成
2	安全专项施工方案	齐全	完成
3	安全保畅施工方案	合格	完成
4	安全培训	齐全	完成
5	安全生产管理制度	齐全	完成
6	安全警示、警告设施	齐全	完成
7		齐全
8		齐全