又是一年一度的“安全生产月”，各企业于是乎忙忙碌碌，搞宣传、高讲解，不亦乐乎。

但有些地区、单位效果甚微。

原因在于只求形式，工作不扎实、不到位。

那么怎样才能确保“安全生产月”活动扎实有效进行呢？

笔者认为，“安全生产月”要做到七到位。

各个企业单位要利用安全大会、班长会、交接班、晨会、宣传栏、班组安全板报等多种形式大力宣传“安全生产月”活动重要意义，加强职工的安全教育，提高职工的安全意识，使全体员工从思想深处认识到举办“安全生产月”的意义，使国家安全生产一系列方针政策和安全生产法律法规知识得到普及，使全民安全意识得到增强。

各企业到位要从上到下建立“安全生产月”活动小组，规定小组职责，制定活动期间的宣传办法、安全法规知识学习时间表，制定隐患查改时间及效果和考核，使活动既轰轰烈烈，又有组织、有秩序的扎实开展，力争取得实效。

各企业单位要结合“安全生产月”活动，积极组织开展岗位练兵和安全法规、知识的培训工作。

可以利用交接班、安全大会、午间工休时间组织员工们学习和播放案例警示教育片，学习安全标准、安全生产制度规定、《HSE违章行为清单》、《安全生产十大禁令》、熟记岗位操作规程、岗位风险识别和风险削减措施，一切按标准执行，通过教育强化员工安全红线意识，为安全生产夯实坚实思想基础，切实提高职工的自我保护意识和能力。

各企业单位要组织以安全总监、安全工程师、安全领导为组员的活动督导小组，深入基层安全生产一线，督促指导企业和基层排查治理安全隐患，在防范事故的发生。

隐患排查要作为一个长久的战略，以确保企业人员思想、生产行为长久安全，保证生产设施长久“健康”安全运行。

各企业单位要从贯彻实施“依法治安”方略的高度，充分认识做好隐患排查治理工作的重要性。

变被动为主动，关口前移、重心下移，把监管监察工作的重心真正放到治理隐患、防范事故上来，制定严密的隐患整改排查措施，并按照要求分类别、分层次对“人的不安全行为、物的不安全状态、管理方面的缺陷”进行隐患排查，以班组为一个排查单元，做到每个职工都立足于本职岗位排查身边的十大隐患。

实行岗位职工每班查、班长每日查，干部每周查的查改机制，进一步落实各项措施，严密隐患查改，发现问题立即整改，坚持杜绝隐患过夜，做到隐患检查与整改同步进行。以最大限度地消除身边的事故隐患，遏制重特大事故发生，促进安全生产形势稳定好转。

强化企业主体责任落实，从公司、厂（矿）、车间（队）基层干部到班组长，从班组长到岗位职工，层层落实安全生产责任制，完善各项安全生产规章制度，建立健全各项安全组织网络，对责任落实、隐患查改、措施落实等情况，分别在每周的安全隐患分析例会上进行汇报，对责任不落实或落实不到位班组和个人，进行严厉批评或岗点考核，以确保全员安全责任落实到位。

各企业单位自上而下的领导班子要每周召开一次专题会议，对本周出现的劳动纪律、设备设施管理、安全隐患等方面存在的问题，进行讨论研究，按照《安全生产月绩效考核管理规定》奖优罚劣，严兑现，以确保安全生产月安全生产，为全年和长久安全生产打下坚实基础。