国检在即，霸州站根据公司工作会议精神和近期重点工作，早谋划、早部署、早落实制定了与创建“星级收费站”、季度考核和运营管理三项工作有机结合、同步进行的工作思路，多措并举助力“国检”。

     首先，查漏补缺，各项工作逐步规范。霸州站总结了去年创建星级收费站和迎国检工作中的经验和不足，结合第四季度考核，制定了整改方案，分班组和科室进行逐一整改，班长和科室主管为第一责任人，站内将于二月底对整改进行全面验收；其次，加强监管，各项工作取得新进展。加大内部稽查力度，由值班站长负责，采取日常检查和抽查相结合的方法，对内务卫生、环境卫生、文明服务和作业规程进行检查，发现违规违纪的严肃处理，并计入个人考核中，从而带动全员“动起来、紧张起来”；第三，完善制度，各项工作实现长效管理。完善预案管理制度，修订“迎检”预案，组织全员演练，并结合工作实际逐一完善，达到通过“国检”锻炼队伍、检验工作的目的，并通过迎国检，提高运营管理水平，提高队伍素质，从而实现各项工作的长效管理。

霸州站  卢兰颖