日前，容城站针对节能工作，通过各部门进行积极交流讨论、分析，采取四项措施加强收费站成本控制，取得了良好效果。

     一是发挥财务作为财务指标的信息中心作用。在日常工作中，坚持主动式管理，深入调查研究，掌握第一手资料，比较分析、发现问题，及时传递信息，为日常工作提供指导意见；二是强化办公室作为综合后勤服务部门功能，加强物资采购程序和成本监管力度，实施阳光采购。加强车辆使用监管力度，规范用车程序，严格车辆油耗限值标准，不断提高司机操作技术水平，加强对油耗和维修等费用的监督；三是控制食品成本。食堂管理员严把菜品质量关，在加工中减少不必要的浪费，密切关注原材料价格动态，精细核算每道菜肴的成本，根据餐标合理安排菜单，在保证菜品质量的前提下力求降低原材料消耗。统计每日员工用餐人数，准确核定并严格控制员工餐厅人均餐饮成本；四是加大后勤管理员日常监管力度。单位用水用电，装置能耗计量设备，实行巡检制；加强照明、电暖气动态管理，根据光线明暗度，合理制定楼梯间及公共区域灯光开关时间；尽量缩短电暖气使用时间，达到室温标准不得开启电暖气，降低能耗。

容城站 黄靖