2008年3月19日，公司稽查监控部工作会议在机关五楼会议室召开，会议由稽查监控部袁进副经理主持。
    韩经理首先传达了陈总在公司2008年度工作会议暨职工代表大会上的讲话精神。袁经理就稽查监控部2007年工作从机电维护、稽查、监控三个方面做了详细总结，充分肯定了大家在2007年做出的努力和取得的成绩。杨经理在肯定2007年工作的同时，对新的一年工作做出安排部署，重点从以下几方面进行了安排：1、加大机电设备巡查力度，加强对收费站设备维护员培训；2、做好今年专项工程及智能交通工程；3、进一步加强稽查队伍自身建设，切实提高稽查人员政治思想素质和业务工作能力。4、加大稽查密度和频率，探索和完善稽查手段，对所属路段收费站开展全方位的稽查工作，加大对内部违章违纪行为的预防和处罚力度。5、扩大稽查范围和深度，前台稽查和后台稽查并重，对依法收费、文明服务、票证管理、监控情况、遵章守纪、站容风纪、内务秩序、安全生产、交接班、通行能力、差错率、设备管理及站级领导班子日常工作履行职责状况进行全面稽查；6、加强监控中心管理，进一步促进监控中心各项工作有序、高效运转。在布置2008工作任务的同时对与会的全体员工提出了更高的要求，要求各位员工要以2008年北京奥运会为契机，结合工作实际，积极组织开展迎奥运学英语，加强业务学习，努力提高自身素质，加强工作深度，力争圆满完成公司2008年工作目标。
              稽查监控部   程明远