2004年是我公司通行费收入再创新高的一个年头。公司从提高服务质量入手，落实目标管理责任制，提高员工素质；加强地方关系协调，改善收费环境和收费管理秩序，加大稽查力度，有效治理假军车、车证不符等逃、漏费行为，规范免费车的管理，堵漏挖潜。全年收费及稽查部门共上路稽查384车次，检查收费站729站次，检查收费人员2391人次，联查13次，查假军车29辆，审验录像带413盒，有效地维护了正常的收费秩序，确保了收费任务的完成，全年共实现通行费收入27906万元，实际超收3706万元，比去年提高17.22%，比计划超收15.28%。

2005年是合作公司巩固提高、发展前进的一年，我们的总体思路是：树正气，保稳定；抓制度，强管理；转观念，促改革；明责任，重奖惩，根本落脚点是增收节支、提高效益。预计通行费收入安排2.93亿元。计划采取以下措施：

1、          加强收费管理，强化目标责任制的落实，提高服务水平和操作技能，通过全年收费指标层层分解，做到人人身上有指标；

2、          积极协调与地方政府和高速巡警的关系，营造良好的收费环境；

3、          加强对免费车的管理，明确免费车的范围和审批程序，做到应征不免；

4、    加大稽查力度，彻底查贪堵漏，确保全年收费任务的完成。