8月21日康彦民局长在保津调研时指出：“保津公司要强化管理，

严格考核，建立有效的奖惩机制”，根据这一指示精神，公司结合现实情况重新修订了休假规定，量化了收费岗位员工考核办法并在霸州收费站试行。

一、修改了休假办法。明确员工请假审批程序与权限。一是规定员工休假在3天（不含3天）以内的由部门经理（站长或工区主任）审批；3至7天（含7天）经部门经理（站长或工区主任）同意后，由主管高级管理人员审批；7天以上经部门经理（站长或工区主任）和主管高级管理人员同意后，由总经理或副总经理审批。二是部门经理（站长或工区主任）休假经主管高级管理人员同意后，由总经理和副总经理审批。三是员工请假必须办理书面请假手续（包括请假审批表和相关证明），经批准后方可休假。因突发事件或特殊原因没能按程序办理请假手续，必须提前电话向上一级管理人员报告，并于当天请别人代办请假手续。员工请假审批表须在休假前3日内报人事部。员工没有办理请假手续或未经批准休假的按旷工处理。

二、制定收费岗位员工考核办法。为提高管理水平和服务质量，建立长效激励约束机制，本着公开、公平、公正，易于操作的原则，以事实为依据，量化了收费岗位员工考核办法，内容包括收费任务、差错率、劳动纪律、行为规范等项目，明确了考核结果与月度奖（月收入的40%），年终奖（全年收入的1/6）、年终评先、待岗、上岗、下岗和解除劳动合同等挂钩办法。

此举措将规范员工的请销假程序，规范收费程序，明确奖惩办法。消除干多干少一个样、干好干坏一个样的想法，激发员工工作积极性，从而有效提高公司整体形象。