各科室负责人现场交流（图：霍华伟）

    2008年1月4日，高管局王江帅局长率局各科室负责人一行9人到公司调研，对公司的工作给予了肯定，对2008年的工作进行了要求。

    公司党委书记、副总经理金刚代表公司党委和行政领导班子向王局长一行汇报了公司的总体情况和2007年工作任务目标完成情况以及2008年的工作思路、工作计划，公司总经理陈振权代表保津公司及路劲公司向一年来高管局给与公司的大力支持表示感谢，并表示2008年公司将继续加大工程投入，确保北京夏季奥运会前完成后续工程，以良好的路况保障道路畅通。保津路政支队李晓阳、保沧路政支队寇建敏分别汇报了路政工作情况。

在听完公司的汇报后，王江帅局长对保津公司感到满意，代表高管局党委对2007年度保津公司的工作予以肯定：一是超额完成收费任务，并且增长速度远高于国民经济增长率的高速度。数据背后反映了保津公司积极向上的工作态度，拼搏进取的精神状态，是全体员工努力的结果。二是工程养护投入大，进展快，效果好，得到省厅杨国华副厅长的多次表扬，也反映了保津公司及股东双方能够适应社会需要，能够长远规划，通过不断改善道路硬件环境，提升形象，进而提升自己的效益的市场意识和竞争意识。三是在关心职工生活方面堪称局系统典范。保津公司耗费大量心力、物力，处理了住房等许多棘手问题，增强了职工的安全感和认同感，凝聚了人心，调动了员工的积极性。王局长代表局党委对保津公司在这方面所作的大量细致工作表示感谢。

    针对2008年重点工作，王局长要求：一是要把迎奥运作为全年主题工作之一。2008年北京奥运是一件大事，局管高速公路环绕北京，一定要做好保畅工作，确保道路整洁，将工作做到前面，树立高速公路窗口形象，为交通行业争光。二是将高速文化建设作为2008年的重点工作抓好抓实。高速文化与交通文化一脉相承，对交通企业至关重要，是实现统一员工思想意识、凝集员工精神和力量的重要途径，相对于制度之硬管理，高速文化是一种软管理，在建设交通事业方面发挥着和不可替代的作用，局属各单位要起到模范带头作用。三是高度重视智能交通建设。随着高速公路路网密度增大，司乘人员可选择的路经将更多，这就要求高速公路从管理理念、服务手段上跟上社会要求，智能交通建设可有效解决道路堵塞，及时告知路况，同时也是提升形象，为社会提供更加优良的优质服务的重要保障，而高速公路界限清楚，机电建设经验丰富，相关硬件设备相对完备，具有建设智能交通的条件，希望保津公司把这项建设作为2008年大事来抓，带个好头。四是继续做好工程养护。保津公司在养护上投入大且极具战略眼光，希望保津公司再接再厉，彻底改善路容路况，确保安全畅通。

    局相关职能部门也通报了上级桥梁检查、收费检查的相关事宜及准备要求。

    金总表示，感谢高管局一如既往对保津公司的支持，保津公司将全面落实王局长对保津公司2008年工作的四个指示，争取2008年工作再上一个新台阶，为河北交通事业发展做出更大贡献。

    公司领导班子成员孟繁宏、张士银、刘相伟、朱丽杰，公司机关各部门、所属各单位负责人参加了会议。

行政部  魏立涛  霍华伟