2007年11月2日，省交通厅杨国华副厅长在高管局齐彦锁副局长、公路局高速办邓伟主任、张文斌等人的陪同下到保津公司调研运营管理工作。

      杨国华副厅长首先到保津高速公路中修罩面现场，实地查看了路面病害挖补及罩面施工情况，详细了解了工程进度、工程质量控制、安全保畅等情况，在保津公司机关，听取了公司总经理金刚关于2007年运营管理工作的汇报。

      杨副厅长对保津公司2007年整体工作表示满意，他指出，保津公司能够按照交通厅的要求，稳步推进各项重点工作，取得了一定的成绩：超额完成了通行费征收和养护投资任务，基础工作扎实，安全生产和文明服务工作做的比较到位；公司在高管局的领导下，按照厅“干事、干成事”的要求，通过实施管理年活动，形成了扎实的工作作风，计重收费走在了全省的前列，有效治理了闯卡车；桥梁治理比较彻底，效果良好；绿化工作较好，特别是中央隔离带的植物成活率高，公司在防旱、防冻、防污染方面下了功夫；公司上下体现了认真负责的精神，努力工作的态度，公司领导班子能够深入一线，及时解决问题，公司成绩的取得与公司上下的努力是分不开的。

       杨国华副厅长在肯定保津公司工作的同时，还对公司提出了五项要求：

     一是要牢固树立“以人为本、以车为本”的服务理念，改善各项管理工作，为社会提供良好的服务。高速公路作为垄断性公共产品的性质决定了管理者无论是行政单位还是公司，都要将“三个服务”作为重要的职责，将“以人为本、以车为本”的理念树立在心中，体现在行动中，不断改善管理，满足社会的需要。

      二是始终把安全畅通作为各项工作的重点来抓，做到时时确保，万无一失。保持高速公路的畅通是我们的工作职责，因此要将主要时间和工作精力放在路上；对安全不能有一点松懈，时刻保持警觉，仔细排查不安全因素，消除安全隐患，确保管理范围的事和人不出事。

     三是采取有效措施，不断提高服务水平。高速公路的服务内容不要满足于不堵车，少事故，还要在为司乘人员提供多方位的服务上下功夫，增加投入，利用客服电话、可变情报板、手机短信、网站、广播等，丰富路况信息发布渠道，在人们出行前、出行中及时提供路况信息，在方便人们选择行车路线和出行时间的同时，也避免了高速公路堵车现象的发生。因此要将信息化管理当作一件大事来对待。此外，雨雪雾等恶劣气象条件下的延伸服务也要跟得上。

     四是强化研究，不断完善收费管理。计重收费实施以来，总体效果不错，超载车减少明显，达到了预期的目的，但计重收费也带来了例如倒卡、假冒军车和集装箱等问题，管理单位要及时发现问题，及时采取有效措施，完善收费管理，减少漏洞，保证计重收费实施。

      五是以十七大精神为指导，抓好领导班子建设和队伍建设。从实际出发，抓好政治学习，积极营造风清气正、能干事的浓厚氛围，珍惜现有工作岗位，以知足常乐的心态，干好本职工作。

     杨副厅长希望公司继续发扬干事干成事的精神，将保津高速公路管理好。

     公路局高速办邓伟主任就信息发布措施、延伸服务等方面对公司进行了建议。

     高管局副局长齐彦锁表示，杨国华副厅长的讲话对高管局系统的运营管理工作具有很强的指导意义，高管局将认真学习杨厅长的讲话精神，并好好落实，齐副局长同时要求保津公司要按照杨国华副厅长的要求，做好收费、养护等运营管理工作，今年专项工程剩余的部分工作要合理安排好施工时间，保证路面沥青混凝土的温度，确保工程质量。同时对明年的工程要早安排，早计划，个别施工单位如增加拌和楼困难，要提前提出，研究可行的解决办法，以保证工期。

     公司总工程师孟繁宏、总会计师张士银、工会主席刘相伟、总经理助理朱丽杰，保津路政支队寇建敏也参加了汇报会。

     行政部  霍华伟