2006年，我站以强化服务为宗旨，以“作风更实、服务更优、效能更高、形象更佳”为目标。加强效能建设，提高工作效率，开展“四个一”节约活动。

      加强效能建设以来，第一季度初见成效，办公费节余2505.8元，与去年同期相比节省74.6%；燃油费节余1280元，与去年同期相比节省28.1%；电话费节余254元，与去年同期相比节省17%；电费由于1、2月份冬天取暖，费用超支，3月份大力采取措施，节余2183.32元。各项得力措施，为全年工作开了个好头。

      今年，在站领导的倡议下，开展效能建设，提倡办事讲效率，做事讲原则 ，勤俭节约。

      提高工作效率，结合自身工作，从提高服务水平入手，文明服务，微笑服务，售票快接，唱收唱付，做到不堵车，不压车，不出错。履行“五制度，一规范”，提高办事效率，急事急办，特事特办，办事讲原则，先请示后办理，礼貌待人，称呼得体，情理相宜。

      开展“四个一”节约活动，即：节约一滴水，节约一度电，节约一张纸，节约一滴油，在站领导的带领下，全站员工从周边事情做起，勤俭节约。尽可能减少损失浪费，提高资源利用率。。

      在节约用电方面。养成随手关灯的习惯，做到“人走灯灭”；把楼道内、宿舍的灯减少，职工节电意识增强，每天早晨起来，大家首先做得第一件事就是关掉楼道、厕所的灯，所有的灯都换为节能灯，降低功率，能照明为止。办公用电，尽量减少计算机、打印机、复印机等办公设备的待机电耗，下班前关闭电源，不使用与工作无关的电器设备。收费广场的照明灯，由班长负责，按时开关。制定用电制度，坚持安全用电、规范用电，不乱接乱拉电源。

      在节约用水方面。去年按照当地的要求，安装了水表，更加严管了我们用水。对照分析，以前每天的生活用水以及站内绿化用水在60吨左右，每年交纳水资源费3600元。现在安装了水表，按照每吨0.3元计算，每年需要交纳水费6000多元，提高节水意识势在必行。限定洗澡、洗衣时间，用水随手关掉水龙头，站区绿化用水也减少次数，检查是否有跑、冒、滴、漏的现象，杜绝“长流水”。

      在节约材料方面。办公室严格了材料采购制度，做好预算，降低了采购成本，做到领用一个新的交回一个同样规格旧的，各科室都建立了严格的材料使用制度。公用品的采购要坚持适用原则，严格控制办公用品的配备标准和办领用制度，定期专人领用，努力实现无纸化办公，严格用纸签字制度，能油印的决不复印，能复印的决不打印，打印和复印用纸，提倡双面使用，废纸重新回收。

      在接打电话方面，员工们尽量做到了能用内线不用外线，打电话长话短说，打长途加17909，杜绝电话聊天现象。落实接打电话制度，实行一机一卡制，打电话前要签字，打电话后，对话费使用也要签字，切实到有公事方可打电话。大大削减了电话费用的开支！

      在车辆管理方面。公务用车，必须经领导批准后登记，方可使用，车辆维修须经主管领导批准，到公司指定地点维修，根据车型和排气量严格燃油管理，尽可能集中同线路人员一同外出办事，减少出车次数，行车时尽量开窗利用自然风，少开空调；司机要科学、正确驾驶车辆，减少机车部件非正常损耗，降低油耗。

      加强效能建设，在我站初战告捷，在以后的工作中，我们会逐步完善管理制度，完善措施，利用站稽查工作，督促检查站内的各项措施，是否落实到位，进一步加强和完善。我们相信，有一个良好的开端，站内的各项工作一定会取得可喜的成绩。

 

雄县东收费站

投 稿：王 红