为了进一步加强队伍管理，严肃工作纪律，全面贯彻落实公司开展制度月的工作要求，冀津站制定了详细的实施方案，分阶段、分步骤的开展制度月各项工作。为进一步统一思想，增强工作力度，冀津站和杨芬港站于2006年4月6日开始全员集中整顿，部署制度月各项工作任务。
4月6日下午，两站召开了落实公司制度月动员大会，几位副站长分别传达了公司下发的对违规违纪人员的处理决定以及公司现场办公会的会议精神，组织职工认真学习、讨论了稽查队提出的各站当前收费工作中存在的普遍问题，要求全体职工以此对照自己的工作，有则改之无则加勉。
会上，杨树平站长针对目前两站的工作，从收费管理、队伍建设、细节问题三方面提出了要求，他说：根据前三个月的收费数据分析，今年冀津站收费形势严峻，任务艰巨，正因为如此，更不能因为工作上的失误影响收费任务的完成，在收费管理上要再进一步细化，只有注意小事才能避免大事，要用好收费和服务两把刀，时刻把握好收费工作的高压线，确保正常的收费秩序。在队伍建设上，提倡做人简单，做事务实的工作作风，让能干事、会干事、干成事且不出事的人有岗位，在工作中要互相理解，学会换位思考但不能越位更不能缺位，严抓制度落实，并以此来规范岗位内外的关系。
4月7日上午，由站长、副站长及科室负责人组成的检查小组，按照“国检”标准对职工内务卫生进行了检查评比，并召开现场会，对内务卫生不合格的员工进行了通报批评并责令整改。
继此次集中整顿之后，两站还将实施一系列工作举措，以学习、讨论、培训、检查、评比等形式，逐步增强每个人的紧迫感、危机感，教育、引导全员严格执行国家法律法规，遵守各项规章制度，全面提高队伍的整体素质。
冀津站  卢兰颖
二00六年四月七日