12月9日，公司“冲刺攻坚加速度 决胜全年保增收”动员部署会在紧张肃穆的氛围中召开。公司总经济师王晓东主持会议，公司领导班子、总经理助理、各部门主要负责人、各收费站站长、各工区主任和格兰公司负责人参加会议。

      会议通报了本年度收费任务完成情况，传达了集团11月份“盯旬保月”通报内容。

      公司总经理杨建做动员讲话，他指出，今年任务完成面临巨大挑战压力，因此12月公司全体干部职工要强信心，补短板，提高认识，全力攻坚，以紧盯除雪作业准备、紧盯管控封闭时长、紧盯交通事故处理、紧盯普通公路引流作为主要抓手，以坚定的信心和拼命精神，压实做细各项任务，共同为实现公司2024年通行费收入目标而努力奋战。

会议对冲刺攻坚加速度，决胜全年保增收进行了工作部署。

      一是积极应对恶劣天气做好保通保畅。要充分发挥指挥调度中心职能作用，加强路警一体化合作，做好雾雪等恶劣天气情况下单方向放行、压速带道、服务区容留屯车、减少黄牌货车限行、推行车辆限速通行、及时除雪保畅、延伸服务等道路保通保畅工作，力争“少封路、不封路、早开一分钟”。

      二是持续推进引流增收工作。要持续压实G112等固定引流点引流成效，积极推动货车营销活动，争取大客户“先收后返”模式形成工作成果。恶劣天气时段把抖音直播路况坚持好，增加粉丝粘性，真正做好宣传引流、惠民便民。

      三是加大稽查力度做好堵漏增收。要充分发挥二级稽核机制，根据目前正在进行的“百日稽核”专项行动，充分调动稽核组、驻站稽核员积极性，对逃漏费车辆进行筛查，重点对绿通车、特情车进行检查，力争最后一个月堵漏增收方面取得新的突破。

      四是严控成本支出，深挖路衍产业增长点。要严控各项费用开支，千方百计降低成本，确保年底“一利五率”考核指标过关。加快推进路衍产业已有项目，确保效益落袋，为全年营收任务助力。

      五是切实做好安全生产与信访维稳工作，助力任务目标完成。要认真落实交投集团和公司部署要求，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全生产及信访维稳工作。

      六是结对共建，下沉一线，包保有力，全力冲刺。要在12月最后阶段，结对共建单位至少开展不少于1次共建活动，发挥支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，助力各单位工作落地做实。相关业务部室与各各收费站每周进行一次调度视频会议，督导落实专项行动工作。包保领导下沉一线，督导“保民生”三个专项行动营销实效。

行政部  魏立涛