10月25日，公司召开“决战四季度”工作部署，落实高开集团“决战四季度”专项行动推进会精神，群策群力全力冲刺全年中心工作任务目标。公司领导班子、机关各部室负责人和所属各单位负责人参加会议。

会议传达了高开集团总经理梁爱军在“决战四季度”专项行动推进会议上的讲话精神，强调，四季度公司全体干部职工要端正思想，提高认识，想措施、抓落实，不松劲，要以百米冲刺的劲头跑完接下来的半程马拉松。要看清短板和内在潜力，深挖引流空间潜力、加强收费站口管控确安全保畅通，化不利为有利，找到主攻方向，顺势而为、逆风而上、错位超车。

会议就“决战四季度”、冲刺全年红进行了工作部署。

一是谋划推进“决战四季度”专项行动。进一步压实做细“决战四季度”专项行动工作方案，充分利用最后攻坚时期，积极协调各方力量，竭尽全力追赶四季度通行费征收任务，努力争取完成公司全年任务目标。

二是持续深化路警一体化合作机制。积极主动作为，加强与高速交警、路政、地方交通及公安等部门的对接与协调，形成联动，精准研判、精准管控，最大限度减少收费站口封闭、路段车辆管控。

三是创新举措扩大引流增长成效。继续以集团“引流增收23条措施”为指领，聚焦引流措施落地，压实责任，提升“引流增收23条措施”推广应用，确保23条应用达到16条以上；扩大提升货车营销活动内容，继续利用公司确定的固定引流点，持续开展地方路精准引流；重点摸排出运输车辆较多的物流园区、企业等大客户需求、通过“先收后返”等差异化优惠模式，寻求引流增收新的突破点 。

四是积极应对恶劣天气做好保通保畅。减少黄牌货车限行频次、实现雾霾恶劣天气单向放行、压速带道、限速通行、分段管控。

五是加大稽查力度做好堵漏增收。狠抓安全生产，为全面完成各项任务目标提供坚实保障。强化激励机制，充分调动全员工作主观能动性。严控成本支出，深挖路衍产业增长点。

行政部 魏立涛/文  白镭/图