10月10日，公司在霸州工区召开养护工作会议，总结近期养护工作，安排部署下阶段重点工作。公司党委书记栾运来、总经理杨建、总工程师史文革、工程部经理蒋明敏、容城、霸州工区参加本次会议。

    霸州工区、容城工区、工程部分别汇报了近期工作和养护工作中存在的问题。

    对养护工作会议就行了安排部署。一是两工区设定安全生产和养护工程业务管理责任人，做到分工明确，齐抓共管。二是工区上下落实好岗前三分钟安全教育，提高施工人员安全防范意识，确保养护施工安全。三是完善和利用好全路段路况各类监控设施，及时掌握冬季除雪进度及突发事件处置情况。四是做好羊、人上高速等日常巡查工作和养护工程管理手册编制工作，形成有序的管理流程。五是谋划和实施好高开集团交安设施技术状况提升工作，保证按期圆满完成。六是做好今冬除雪准备工作，加快除雪物资、人员储备，除雪机械维保进度，适时开展除雪预案演练。加强恶劣天气路警联动协调机制，延伸除雪服务，打通省界除雪任务最后一公里，实现全路段安全畅通。七是严控安全生产、道路施工、日常巡查和舆情信息管控。八是及时开展好2023年度专项工程审计工作。

    杨建要求，一是养护工区要加大道路路况巡查频次，保证巡查质量，提升巡查效果。及时发现处置路面散落物和路面坑槽等病害，提高通行环境，保障公路安全畅通。二是工区要管控发挥好应急队伍和日常养护单位工作职能，使其尽职尽责，规范有序做好各项养护工作。三是做好公路预防性养护，抢抓有利时机适时做好路面裂缝、坑槽等病害治理工作，有效防范病害扩大，发挥预防性养护效益最大化。四是保证养护作业规范性，养护工区要对养护作业项目施工规范化加强管理，保证施工质量。五是做好极端天气、突发事件处置。工区要保障冬季除雪物资、人员、设备备份协议，有效应对超预期应急事件。六是最大化发挥一线养护业务人员管理职能，全体养护管理人员要有高站位超敏感工作责任心，强化养护工作主人翁意识，发挥管理职能，严格控制养护工程质量安全，打造精品工程服务司乘。七是谋划好2025年专项工程，公司工程部要会同两工区结合道路实际情况，科学谋划好2025年专项工程计划。要将安全、保畅放在首位，本着优先保证服务经营来优化通行环境，提高道路通行质量。八是要做好技术创新利用，有效利用新材料、新工艺、新技术服务养护工作。九是合理设计专项工程施工时段，切实解决施工造成交通拥堵，本着缩短规避拥堵时间，保障道路安全畅通，服务公司经营目标。十是全体工作人员要积极发挥主观能动性，加强队伍建设，提高道路保畅使命感和责任感，打造工匠精神，树立先进典范，做实养护工作质量安全管控排头兵。

      栾运来强调，一是全体养护人员干事要实，每个人要有责任意识和危机意识，结合保津高速路况存在问题，严格管控施工环节，及时落实整改存在问题，提高公路通行质量。二是鞭策全体工作人员，端正工作态度，要有时不我待的精神投入到各自本职工作中，打造平安畅通保津路。三是为养护人员设立防火墙，全体人员要廉洁奉公，杜绝安全和廉洁出问题。

       会议要求全体与会人员要深刻学习领会公司领导对大家提出的要求和厚望，结合工作实际，举一反三，及时查找各自工作不足和差距，深刻反思，不断努力，争取圆满完成公司领导交办的各项任务。

霸州工区  朱秀亮