7月8日下午，公司召开2024年第三季度安委会暨信访维稳工作会议。会议传达了上级关于安全生产工作的指示精神，总结了公司2024年上半年安全生产工作，分析了公司面临的形势，对第三季度安全生产重点工作进行安排部署。公司全体领导班子成员、各部室负责人、所属各单位主要负责人参加会议。

会议指出，公司全体要进一步提升安全生产意识、安全生产能力和应急救援能力，时刻保持清醒头脑，增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感，居安思危，知危图安，抓实抓细各项防范措施的落实，以“万无一失”，防止“一失万无”。

会议强调，一是紧盯消防安全，要强化燃气安全管理，盯紧库房等重点部位和违规用火用电等情况，认真开展消防设备设施整治，切实做好电动自行车集中停放、充电管理，强化站区维修动火项目管理，严格履行审批手续；二是紧盯施工作业安全，要按照集团公司“养护安全年”工作部署，加强一线养护人员、养护施工现场管理，加强桥梁养护专项工程现场安全监管力度，加快养护安全提升项目实施，切实提升“人防、技防、管理防”水平；三是紧盯汛期安全，坚持“预”字当先，立足防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾，进一步强化“预报、预警、预演、预案”措施，抓好防、抗、救各环节，做到责任落实到位、业务培训到位、值班值守到位、督导检查到位；四是紧盯暑期服务保障，要及时清理路域垃圾、路面洒落物，及时修复路面坑槽，及时做好恶劣天气情况道路引导管控，加强收费站口疏导，加快“绿通车辆”检验速度、入口称重车辆放行速度，提高站口通行能力；要按照指定的规范和要求，及时发现，快速处置上路行人和牲畜，建立重点关注路段及重点人员名单，会同地方政府及时沟通相关情况，妥善处置；五是盯紧重点时段、重大活动安全保障，要强化责任担当，精准防范重大风险，严防死守保安全，要切实做好十一前的督导检查，确保各项安全保障工作落到实处；六是盯紧食品卫生安全，要把好食材的采购关、储藏关、加工关，落实索证、台帐管理制度及食品留样规定，确保食品安全；七是紧盯信访维稳工作，要落实信访责任，以“事要解决”为目标，及时化解信访矛盾，加强与相关单位、地方的联系沟通，做到工作联动、问题联解、风险联控，形成工作合力。

会议要求，一是要按照《安全生产治本攻坚三年行动方案》要求，结合第三季度工作实际﹐统筹做好防汛度汛、防暑降温、保通保畅和信访维稳（舆情及保密）“四个重点”工作；二是要通过“四个到位”推动安全维稳各项工作落地见效，即思想发动到位、责任落实到位、风险管控和隐患整治到位、督导检查到位；三是要充分认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性和反复性，做到“四个安全”，即大清河大桥的安全、收费站口的安全、道路的安全、员工人身的安全。

安全生产管理部  于彦斌