近日，公司快速落实集团公司印发的《进一步强化所属企业经营业绩考核过程管控力度的通知》。

《通知》对所属企业经营业绩考核的月度评价和季度考核过程加强了对排名靠后企业的督促和指导，强化了重点调度工作的考核力度，对考核结果的运用进行了优化。

公司领导批示，中层以及以上人员要认真阅读，用心理解，吃透精髓，拼力追赶。一是挖潜力，二季度坚持把提质增效做为第一要求，激活企业发展内在潜力，对标行业头部企业，学习借鉴先进企业理念、做法，在共享用工合同签订和研发投入、创新创效等方面开拓工作思路；二是抓进度，坚持目标导向，将全年任务目标值分解到季度、月度，对照考核指标内容查漏补缺，靶向用力，找准发力点，将数据完成的进度实行动态分析；三是再加强。全面提升开拓新局面的创造力、推动工作的执行力、破解难题的操作力、应对形势严峻的驾驭力，为公司完成第二季度经营业绩考核数据提供支持。

人事部 张丹