在收费站，杨建查看了霸州站收费广场查看了机器人收费系统的运营及车流量情况霸州站机器人收费系统的运营及车流量情况，详细了解了各收费站车道及人员配置、车流量、值班值守、应急处置、引流增收及安全生产等工作情况。杨建指出，面临收费公路企业化运营新形势、新任务，必须要有新气象、新作为。一要转变观念，主动适应企业管理模式。引领干部员工顺应企业发展要求，保持奋发有为的工作热情。管理人员要大胆工作，勇于创新，打破传统思想枷锁，积极为公司向上向好发展建言献策。二要降本增效，积极提升企业管理效益。认真研究分析收费政策、收费模式，释放引流增收“磁场”。加强精细管理，降低运营成本，从细从实做好成本管控“加减法”。三要健全机制，充分发挥企业团队精神。以降本增效为基础，积极调动收费员工的主动性和责任心，切实堵塞收费漏洞。同时，丰富企业文化内涵，增强员工集体凝聚力，助推运营管理工作高质量发展。四是高度重视安全工作，以人为本，提升职工安全意识，严格遵守安全操作规程，加强用电、燃气安全管理，确保安全生产形势持续稳定。

      在养护工区，杨建杨建参观并肯定了康建道路养护创新工作室，要求从解决养护工作实际遇到的难点问题为出发点，继续推进创新成果，加强创新成果的推广和应用工作，为公司创造更大的经济效益。对于道路养护工作，杨建提出要加强养护管理工作，细化施工方案，保质保量完成施工任务，确保道路全寿命周期的效益提高。

      在指挥调度中心，杨建听取了讲解员的讲解，详细了解指调中心创建、人员组织架构、指挥调度功能、日常工作等，集中监控室作为一个信息收集发布重要“神经中枢”，对集中监控室的工作给予肯定，并对事件分析系统平台的准确率、实用性进行了解，对发生交通事故、恶劣天气下“路警一体化”建设“一键通”提出指导性意见。   

容城站 徐风英  雄县站 龚敬 大营站 孙冬冬 皮家营  彭炜龙  雄东站 张亚濛 霸州站 李为民 胜芳站 陈静 杨芬港站 许书玲 指挥调度中心 王红 工程部 刘雅男