为深入贯彻落实集团公司齐树平总经理在“大干80天”工作调度会议上的讲话精神， 10月16日，公司胜利召开了第三季度表彰总结暨“决战四季度，大干80天”动员大会。公司领导、各部室经理、基层单位负责人及先进员工代表共计100余人参加了此次会议。

会议首先肯定了在三季度“奋战暑期80天，保通保畅保平安”专项行动中各站区及共建单位通过进一步深化路警一体化合作、地方路远端引流、汛期分洪管控引流、路网调研、抖音直播宣传营销、逃漏费车辆治理等工作成果，并对取得优异成绩的单位进行了表彰及现金奖励。随后，会议传达了集团公司齐树平总经理“大干80天”工作调度会议讲话精神，并结合公司当前收费形式，进行了决战四季度，大干80天动员讲话，吹响了“大干80天”的进军号角。

会议指出，公司前三个季度收费形式虽整体良好，但距离奋斗目标完成还有很大差距，在剩余80天攻坚期里，要坚持党建领跑，群策群力抓收费，坚决做到“三紧盯三加强”，全力追赶进度打好翻身仗。一是紧盯恶劣天气，加强路警联动统一调度。做好恶劣天气预判，快速清除路面积雪，减少黄牌货车管控，最大限度发挥公司指调中心作用，加强站区、交警路政及救援单位等多方沟通。二是紧盯引流增收，持续加强引流增收“21项措施”落地应用。一方面加强养护施工管理，合理安排工期，保障主线车流高峰时段通行效率；另一方面相关业务部室要会同各收费站，在加强文明服务、提高站口保畅能力的基础上，持续做好宣传引流，并加强数据分析，对照“21条”活跃思想，积极谋划本站切实可行引流举措，强力推进公司“决战四季度，大干80天”活动落地见效。三是紧盯逃漏费治理，加强内部管理，做好堵漏增收。要加强一线人员业务培训，提升对新装智慧机器人特殊情况的应对处理能力，进一步规范特殊车辆作业流程，加强绿色通道管理；同时业务部室要充分运用各类智慧稽核平台，做好智慧平台稽核工单处理，深化数据分析，及时收集证据，积极开展联合治理。

会议强调，公司全体要深入学习贯彻集团公司齐树平总经理“大干80天”讲话精神，坚定信心，以饱满的热情、昂扬的斗志迅速投入到“决战四季度，大干80天”的工作热潮中，全力决战、决胜四季度，冲刺全年奋斗目标。

收费部  王宇