2006年3月10日上午，保津公司在贵宾楼四楼会议室召开了06年度工作会议、廉政工作会议暨第一届职工代表大会第三次会议，公司机关全体人员，所属单位中层干部、职工代表、先进个人等，共130人参加了会议，公司班子成员和高管局纪检委书记梁照在主席台就座。

   会议由戴占华主席主持，陈振权总经理作了题为“理顺管理关系 明确目标任

务 全面推进合作公司健康、持续、快速发展”的报告；金刚副总经理作了题为“深化认识 明确措施 进一步推动党风廉政建设和反腐败工作的开展”的报告；戴占华主席作了题为“创新机制增强活力 为公司更快更好发展作贡献”的报告；张士银总会计师做了关于大会职工提案的报告。

大会围绕稳定与发展两大主题，客观回顾了2005年的主要工作，确定了公

司2006年“夯实基础，理顺关系，加强管理，提高效益，全面推进合作公司健康、持续、快速发展” 的工作思路，明确了十项主要任务目标：一是通行费征收完成3.3亿元，力争完成3.4亿元；二是管理经费支出严格控制在4200万元之内；三是养护费用控制在4600万元，高速公路养护质量指标平均达到92%以上，各分项指数不低于85；四是机电监控维护费用控制在248万元；五是完善公司各项管理制度，确保制度有较强的操作性；五是理顺管理关系，明确部门职责，完成定编定岗工作，修订完善岗位工资制度；六是拓宽增收渠道，节约经费开支；七是强化安全管理和社会治安综合治理，确保不发生刑事案件，不发生重大安全责任事故，不发生因管理不善的违章赔偿责任，不发生被媒体曝光事件，不发生集体贪污票款问题；八是加强行风建设，认真落实首问责任制、限时办结制、服务承诺制、一次性告知制度，对社会举报和阳光热线节目听众反映的问题查处率达100%，上级转督办件反馈率达100%；九是进一步加强党建和精神文明建设，开展“青年文明号”、“文明服务标准示范站”的创建和评比活动，开展好合资合作企业党建创新试点活动，实施“凝聚力工程”，加强文化建设，做好形象宣传工作。会议确定了十三项重点工作：（一）进一步做好收费管理工作；（二）积极推进养护体制改革，提高养护管理水平。（三）加强制度建设，提高管理制度的可操作性；（四）理顺管理关系，明确部门职责；（五）完成定编定岗工作，完善岗位工资制度。（六）做好联网收费和代收保津高速公路（天津段）通行费工作。（七）进一步推进公司党建群团工作，推进精神文明建设。（八）加强队伍建设。（九）强化安全生产和社会治安综合治理工作。（十）进一步加强公司形象建设及宣传工作。（十一）做好新办公楼的管理工作。（十二）拓宽增收渠道。（十三）建成杨芬港站新站房。会议要求公司全体员工要进一步转变思想观念，紧跟时代发展的步伐，以强烈的事业心和责任感狠抓落实，进一步提高工作效能，不断创新工作思路，推动公司不断发展。

会上，高管局梁照书记作了重要讲话，他说，保津公司2005年认真落实局工作会议精神，在运营管理、行风建设、党建和精神文明建设等各方年都取得了显著的成绩。他指出，保津公司2006年的工作思路是清晰的，工作目标是明确的，工作措施是有力而可行的，完全符合高管局2006年工作会议精神要求。他强调，保津公司要围绕中心工作，抓住重点，统筹兼顾，整体推进公司的各项事业，要切实保障员工的合法权益和利益，保持公司的稳定局面；要讲安全生产工作作为一项重中之重的工作来抓；要抓好廉政建设工作。梁书记深入浅出、语重心长地讲话，不时激起阵阵的掌声，受到了热烈的欢迎。

会议还对2005年公司先进集体、先进班组和先进个人、青年岗位能手进行了表彰。（保津公司霍华伟）