近日，保津公司派总会计师张士银带领相关部门负责人到冀星公司、京秦处考察了员工考核，并先后召开了两次总经理办公例会，专门研讨员工考核制度。会议本着保持稳定并顺利推行员工考核；建立长效激励约束机制；通过考核做到人尽其才，合理安置员工；通过考核，改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感；通过考核达到股东双方双赢、员工和企业双赢的指导思想，研讨考核制度，确定了九项重要内容：
1、成立考核组织，明确职责。公司成立考核领导小组，负责审核考核制度和监督考核制度的运行等。考核领导小组下设办公室，办公室成员由部门副经理以上人员组成，具体负责考核日常工作。
2、适用范围。实行全员考核，但员工有休产假和工伤假等五个情况之一时，暂不参加考核。
3、考核原则。坚持公平、公开、公正和实事求是及只对职务工作以内的事实和行为进行评价的原则。同时明确，一要保持稳定，二要保证员工的既得利益，三要稳步推进。
4、考核周期。根据保津实际和各岗位的岗位职责情况，决定一般岗位人员实行月度考核，中层实行季度考核。
5、考核等级的评定办法。一般岗位员工的等级分为A、B、C、D、E五个级别，明确了A级和B级的比例和具体的评定办法。
6、员工申诉和申诉受理。
员工如对自己的考核结果有异议，可以向考核办申诉。明确了受理申诉的程序和办结时限。
7、加减分办法。明确了加分条件，只有全员参与的公司、厅、局级及上级单位举办的各项活动中获前三名的可以加分。减分根据轻微违纪、一般违纪和严重违纪，扣5分到50分，同时还明确了完不成工作计划或临时交办的工作的扣分情况。
8、奖惩的实施。明确了考核与月度奖、年终奖挂钩办法，同时明确了上、下岗办法，待岗办法和解除劳动合同等办法。
9、时间安排。明确各部门本月25日前制定本部门及部门对口岗位的考核评价表。从6月1日起先从冀津站和雄东站试行，试行成功后再逐步推进。
以上研究内容为考核制度的推行指明了方向，同时也为07年抓管理打下了基础，人事部将对公司的全员考核进行跟踪报道。
人事部徐占准、张丹