为贯彻落实公司07年收费工作会议精神，圆满完成公司下达的工作任务，冀津站于3月27日，召开班子扩大会，以“强管理、增效益、上台阶”为目标，多措并举部署今年的收费工作。

会上，为进一步挖内潜、激活力，站内根据工作需要对领导班子分工进行了调整，每位班子成员分管工作更加具体、责任更加明确，使点上有人管，面上有人抓的管理网络日益完善。同时，对会议还对07年站收费任务进行了分解，落实到班组，每月收费任务按照当月班时及每班工作时长进行合理分配，使任务分解更加科学、合理，具有可比性，做到任务面前人人有压力，班组之间以收费任务比贡献。

    在宣布完公司关于后勤岗位人员的聘任决定后，杨树平站长对班长和后勤人员提出三点要求：一要切实发挥骨干的模范带头作用，工作中敢于管理，善于发现问题，及时解决问题，以榜样的力量带动其他员工做好本职工作；二要搞好团结，工作中出现意见和分歧很正常，但要出于公心，有事讲在当面，一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体，才是一个有战斗力的集体；三要脚踏实地干工作，正确评价个人、他人与集体的关系，营造良好的工作和生活氛围。

    会后，各科室和班组分别召开工作会，根据站内要求制定相应的工作计划，细化工作目标。