省高管局康彦民局长到我路进行调研
更新时间：2007-01-16 00:00:00点击次数：1584次
康彦民局长听取汇报并做四点指示（供图：常春旭） |
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2007年1月12日，省高管局康彦民局长率局财务、养护、收费、政工和办公室等部门负责人到我公司进行调研。
金刚副总经理代表公司就公司2006年度工作情况和今年的工作思路向康彦民局长作了汇报，并对省高管局今年的工作发表了自己的看法。公司陈振权总经理、张士银总会计师、孟繁宏总工程师和刘相伟主席也针对公司和省高管局的有关工作发表了自己的意见。与会的公司各部门负责人踊跃发言，先后就负责的工作提出了自己的建议，调研会始终在热烈的气氛中进行。
在了解了保津公司的意见和建议后，康局长表示，此次来保津公司调研，他所得信息最多，收获最丰。康局长表示，高管局将在充分吸纳保津公司及其他路段的意见和建议后，对今年的整体工作思路和工作方法作出相应调整。
康局长特别表示，此次来保津调研，发现整个保津公司出现了一种乐观向上、真抓实干的新的精神面貌，改变了以前对保津公司的看法，从调研会上大家提出的意见和建议可以看出，保津公司人员素质是较高的，具有较高的能力和水平。
最后，康局长就保津公司今年的工作提出了四点要求：
一、以规范管理为中心，提高运营管理水平。主要是抓班子建设，带动管理人员和员工素质的提高，抓制度落实，逐步实现以制度管人、管事，将制度落实到每一个岗位，通过抓内务、抓行政、抓运行、抓岗位职责，提高单位的管理水平，降低财务成本；通过抓典型树先进，激发员工安岗敬业的精神。
二、以和谐为重点，提高保津路企业形象。要加强班子与员工队伍的团结、中方与外方的团结，从企业内部奠定良好的发展机会；要积极沟通协调与沿线政府、村庄、交警、路政的良好关系，创造良好的外部环境；要以服务司乘人员为宗旨，给司乘人员一个和谐的氛围。通过构建和谐，促进公司收费等中心工作的顺利开展。
三、 抓亮点，出经验。要充分调动广大员工的积极性，对计重收费管理、工程养护、公司人力资源管理等工作出谋划策，总结出一套切实可行的办法，提高管理水平，提高经济效益。
四、 继续解决影响公司发展的历史遗留问题，为公司发展扫清障碍。
行政部：霍华伟 魏立涛 |
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