在现代企业管理中，企业文化已被越来越多的企业看作为是核心竞争力的重要组成部分，企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人，它有着潜在的凝聚力量，不仅仅给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业的团队精神，为员工的认知提供正确导向，并引导员工认同企业的目标并为之努力奉献。

   公司“务实 尽责 团结 创新”的工作精神，倡导的是脚踏实地的工作态度，高效敬业的工作精神，团结合作的团队意识，开拓创新的工作理念，这一文化的价值取向，落实到日常工作中就是要“想做事 做正事 能做事 做成事”，激励员工潜在的正能量，通过自身奋斗实现自我价值，发挥团队组织的感召影响，形成合力，切实将“求实 高效 和谐 服务”的管理理念”融入经营管理的工作实践，努力打造规范、一流的服务品牌。

   提供优质服务、文明收费、精心养护、持续改进，把保津高速公路建设成快速、高效、安全、舒适的大通道，这是公司的质量要求，也是我们全体员工的工作目标，我们的管理要从制度的落实、服务的规范、技能的提高抓起，将企业文化与实际工作紧密融合，博采众长，大胆借鉴，着眼岗位工作细节改进，严格过程控制监督，从小事着手，点滴做起，通过企业文化建设引领，让每位员工看到自身弱点和不足，使大家在不断的学习中成长，在持续改进中充实自我，挖掘潜质，提升技能和业务水平，为工作目标的全面实现提供坚实保障。

   绩效评价、亮点推广不仅是在表彰先进，树立典型，也是在弘扬公司管理理念和文化，它是通过鲜活的事实说服人、感染人，发挥典型的示范引路作用，激发员工的积极向上的进取精神，引导教育员工积极主动落实岗位职责，全面落实公司制度规范标准，确保工作实效优良、突出。

   企业文化建设是一项长期工程，也是一项养成教育，需要日复一日的反复灌输和教化，需要长期的潜移默化、日积月累，逐步形成良好的自我管理和全员管理的意识，希望通过公司全员的共同努力，让企业文化成为公司的一种企业环境，让每个人的潜能都能绽放异彩。

 

编辑：袁亚静