作者：潘勇     字数：757

    2007，令人难忘。

    2007，收获满堂。

    保津第二届董事会第二次会议即将召开，我们总结07展望08，07年，保津公司围绕周边环境做文章，立足自身挖潜力，坚持在求真务实中谋发展，凭借完善的制度、过硬的队伍、优质的理念，促进了全局工作的快速发展。

    追溯2007年，在上级的正确领导下，保津公司认真执行董事会的各项决议，以提高运营管理水平为中心，狠抓各项任务目标的落实，通过全体员工的努力，圆满地完成了各项工作。保津公司收费管理工作通过加强协调，确保公司利益；准备充分，保障计重收费顺利启动，平稳运行；加大稽查力度，防贪堵漏；有效治理逃费车，维护收费秩序；做好收费及收费环境调查分析等手续持续完善收费管理，使得07年保津完成通行费收入3.85亿元，较06年（2.85亿元）增长了35.33%。

    盘点2007年，为确保道路病害处理彻底有效，保津公司在做好技术调研和路况调查的同时还组织专业技术人员徒步对保津高速公路病害进行了全面的调查，并根据调查结果重新调整了设计方案和施工计划，控制病害进一步发展，节约养护总体支出。通过公开招标选拔施工队伍、成立专项工程现场领导小组、定期或不定期检查工程质量等一系列措施，保质保量的完成了全年工程养护及治理任务，保障了道路的安全畅通。

    回首2007年，保津公司通过定编定岗，阶段性推行绩效考核，提高人力资源效益；加强员工技能培训，提升全员业务素质；顺利通过管理体系认证，规范了各项制度及管理模式；推进党群精神文明建设，树立公司良好的形象；加大宣传力度，强化了企业和队伍建设。

历数2007年难以计数的收获，喜悦溢满心胸，骄傲流淌心头。

    收获也是播种，保津人在分享收获的同时也播撒着希望。第二届第二次董事会将给保津提出新的奋斗目标，新的发展航线。新的目标，新的期盼，我们也将拥有新的收获。

编辑：魏立涛