现代各行业的竞争，归根到底是人才的竞争。高速公路也概莫能外，它的人才优势也是现代高速公路这个行业竞争优势的重要源泉，是竞争中最为本质的内容。如何构建良好的的人才环境，培养、吸引、合理使用人才，将是我们要探索和解决的一个大问题。

    建立一支优秀的员工队伍对高速公路发展意义重大。高速公路最为重要的任务就是提供高质量的服务，实现社会效益和经济效益的双赢，只有高水平的服务才是对司乘人员和自身发展最好的承诺。

    优秀的员工队伍是优秀的管理队伍，优秀的收费队伍等等的的集合,是一个有机结合的整体，不能偏重偏轻任何一方面。优秀的团队是由优秀的员工造就的，所以，建立优秀的员工队伍，构建员工成才的优良环境,意义非常重大，这是一大的团队由量变到质变的重要过程。

    建立员工主体认同感的环境。大量的实践证明，员工主体自觉性的高低主要来自于认同感，这种认同感包括公司对员工的认同和员工对所受待遇的认同感。有人认为员工的认同感就是对自身待遇的认同感，就是他对自己所得报酬是否满意。虽然报酬很重要，但这种看法是片面的，员工对于公司的认同感才是一个重要的方面。每一个员工都有想做一番事业的理想，都要想实现自己的人生价值的愿望。所以，公司要建立员工实现自己人生价值的平台，在管理制度上加强对员工的认同。对员工的认同不是厚此薄彼，而是在公平的环境下讲贡献大小，并给员工提供再发展的机会。同时，建立员工主体认同感还要加强领导层的领导力，优化管理方式和方法。

    建立不断提升员工综合素质的教育环境。优秀的员工应该是学习型员工，优秀的公司也应是学习型的。因此，公司要建立长效的教育培训机制。

    首先，要加强员工的素质教育，因为素质决定着其它一切知识的运用。还要加强员工忠诚度教育，使员工树立和公司共同发展的目标。

    其次，对于员工技能的培养目标，是要其成为能够发挥工作主观能动性，勇于接受问题，分析问题，解决问题。在员工接受培训的机会上，也应讲求公开、公平、公正，这样才能不断提升员工队伍的整体素质。

    建立“行行出状元”的激励环境。优秀的公司是一个充满活力的系统，各个部门之间的有效配合使公司获得最大的效益。但由于在公司实际工作中，不同岗位存在着一定的收入差距，而处于收入较少的岗位的员工，有时，难免觉得自己的被认同感，稍逊一筹，这样工作积极性也不会提高太多。公司要建立“行行出状元”、“人人能成才”的激励机制，即要建立鼓励在岗位上干得出色、能达到一定高的水平的员工，让他们体会到真正处在一个被认同，被激励的成长环境中。

    综上所述，建立实现员工人生价值的平台。是适应时代发展的潮流，着眼于促进人的全面发展，这必将为高速公路的改革和发展增添活力,促进和谐。

编辑：魏立涛