企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程，是企业持续发展的强大内在驱动力，企业文化的建设是企业长足发展之道。纵观国内外诸多企业的成长、发展、壮大之路，几乎所有企业都有持续发展的目标，为什么有的企业实现了，有的企业却难以持续？原因何在？究其根源在于企业文化。

    国际投资专家对于他们投资的企业能否胜算，主要从三个层次去看：即从浅表层看企业的业绩、利润；从中层看企业的服务或创新被顾客和社会认同的程度；从深层次看的则是企业文化，即服务于市场的精准而系统的文化和这一企业文化被全体员工认可的普遍性和深刻性。如果忽视了企业文化，企业的运行就缺少了一脉相承的价值观，公司内部也就缺乏基本一致的思维方式，缺乏普遍一致的自觉地为。这也就是说，一个企业根本上的控制力和驱动力仍然以利益为主，员工、企业、社会在对立中互动，这样的企业是很难持久发展的。

    由此可见，企业要获得持续发展，其核心的战略基础必须是员工、企业、社会三者的高度一致。而后，是员工自觉于这一文化，并成为自己核心价值观的一部分，企业则以此为指南，规范公司的经营和服务，并全力完善和推动这一文化，进而社会感受到并认同这一文化，给予充分的尊重和肯定。员工、企业、社会在互利中都得到了提升，企业也就从此进入了持续发展的良性循环。

    因此，企业文化与员工行为规范的有机统一，体现了企业文化的完善和发展，公司的每位员工的规范行为以及质量意识、协作意识、责任意识不仅直接对企业经营构成影响，而且是企业文化重要的表现：员工的自豪感和企业的凝聚力、员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，无不体现出企业文化的成果。回顾我们保津公司的成长、发展八年历程，正是由我们全体员工拥有吃苦耐劳、不畏艰难、默默奉献的爱岗敬业精神，才使得我们公司有了不断发展，一天天壮大的今天！与此同时也积累了我们公司特有的、深厚的企业文化，高度体现了保津的企业管理理念，高度凝炼了保津人自强不息、奋勇拼搏的企业精神。

    目前，保津公司面临新的制度改革，新的竞争态势，也面临新的机遇和挑战。要想在激烈的竞争中取胜，实现企业的跨越式发展，就要对原有企业文化进行创新，营造培育更为先进的企业文化，提升员工的整体素质，才能锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象。

编辑：魏立涛