去年九月，高管局首届职工运动会隆重召开，场面热烈，气氛感人。除了运动员们在比赛场上奋勇争先、争创佳绩的场景给人留下深刻印象外，记忆犹新的也就是在闭幕式上各方队进场时高呼的响亮口号；真是激情澎湃，令人禁不住地产生联想。

     是的，激情绝对是任何一位渴望在运动场上取得优异成绩的运动员所必需的，难以想象一个精神状态萎靡的选手会在激烈的赛场上战胜激情四溢、斗志昂扬的强劲对手登上神圣的领奖台。同样，激情也是一个企业在日趋激烈的对抗和竞争中取得优势的关键，无论企业是处于什么样的发展阶段，企业的良好经营和稳定发展都必不可少地需要自己的员工保持旺盛的士气，充满激情地工作。

对企业而言，所谓的员工激情，不是不要薪水主动加班加点，不是终日无缘无故微笑，也不是整天雄心勃勃地企盼要做轰轰烈烈、惊天动地的大事。所谓的员工激情，只是想方设法把自己的本职工作做得更好，以便让自己的生活变得更精彩！

     那么，员工的激情、员工的士气来自于何处呢？并没有天生的激情员工，员工激情只能通过企业的培养造就出来，在这方面，美国沃顿商学院戴维·西洛塔撰写的专著《激情员工》有精彩论述，其论点是，企业必须通过满足员工事业追求来获得企业所需的员工激情。

    作者认为，破坏员工激情的真正症结在于对员工关键需求的误解和忽视。怎样才能知道员工到底想要什么呢？大量的调查充分证明员工需求至关重要的是三个因素：公平公正、成就感、同事友情。这三项需求看上去很容易满足，但其实却由于种种原因而被管理者有意无意地忽略了。

     对于如何建立激情员工队伍，作者认为必须做好三方面的工作，那就是：工作稳定、薪酬合理和尊重员工。从以上三方面来看，基本上都属于企业管理层的工作范畴。因此，在建立稳定的激情员工队伍过程中，管理者是主动者，员工是被动者，管理者如果能够做好上述三方面工作，得到的回报是丰厚的，得到一支能打硬仗、攻无不克、战无不胜的激情员工团队，这是企业制胜的法宝。

    面对高速公路行业，员工的激情尤为重要，建立充满激情的员工队伍尤为急需。正因为如此，对于我们保津公司，特别是管理者，也需要不懈地努力，不断地找出并满足员工的事业追求，打造一支激情洋溢、锐气十足的员工队伍。

 

人事部   张丹