作者：张丹     字数：1888

    安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。安全生产事关最广大人民群众的根本利益，事关改革发展的稳定大局。安全生产是一切工作中的重中之重，它不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。随着社会的不断进步，各行各业在改革中突飞猛进的发展，这就迫使人们以新的生产方式、新的生产工具、新的管理手段，创新新的产品，走向新的社会，打入新的市场。近几年来，各行各业虽然在安全生产方面取得了一定成绩，员工的整体素质、法律意识有所提高，但仍与形势发展不相适应，主要表现在：

    1、安全责任责任制不能落实，流于形式

    有的单位安全生产目标没有层层分解，职责不清，目标不明，有个别单位对事故隐患抱有侥幸心理，安全生产的监督、检查职能流于形式。

    2、安全设备陈旧，事故隐患得不到根本消除

    一些单位以资金短缺为由，削减安全技术技术措施经费，安全设施得不到维修保养，购置安全生产防护设施和生产设备只图便宜，起不到安全防护作用。

    3、安全教育跟不上，培训力度不够

    很多单位在劳动强度大，危险性大、劳动条件差的岗位上安置使用农民工、外包工，这些人员工文化素质偏低，安全意识淡薄，安全技术较差，缺乏处理突发性事故和自我保护能力。安全教育、安全宣传不够，往往是走过场。缺乏必要的安全知识和技术，有些特种作业人员虽经培训，持有证件，但专业知识肤浅，或者没有年审，证件已过期等等。

    4、事故处理不严肃，结案不及时

    有的单位对出现的事故和事故隐患不是认真吸取教训，制定整套改措施，而是强调客观，推卸责任。对事故不及时上报，查处不彻底，没有按照“四不放过”的原则严肃处理。瞒报或有意漏报事故，致使同类事故不断重复发生。

    针对以上情况，应该如何开展新形势下的安全生产工呢？在今后的工作中对安全生产应着重抓好以下工作：

    1、创新责任制落实

    认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，特别是安全第一责任人，认真落实安全生产责任制，层层抓，层层管，层层分解，把责任落实到每一个人。制定、完善、落实规章制度，使各项安全生产制度能规范化的有效运作，取得实效。例如保津公司每年年初公司高级管理人员与各单位一把手都要签订安全生产和综治责任状，各单位也逐级签订责任状，将安全生产目标细化、量化，形成人人肩上有重担的良好氛围。

    2、加强安全基础设施建设

    常言道：安全搞得好，物质保证不可少。没有足够的物质投入，事故隐患得不到整改，再好的法规也无法保证顺利进行。所以说，加大安全资金的投入，是做好安全工作的基础保障。实践证明，哪些单位安全资金投入多，旧设备改造好，新设备购置的全，安全系数就高，。安全就有保障，这个单位的生产就搞得好，效益就高。各单位要从全局和长远利益考虑，落实安全技术措施经费，解决安全生产中的实际问题，例如及时更换老化线路，定期对灭火器加粉等等。

    3、创新安全培训、宣传

    宣传教育工作是安全生产的生命线，安全培训既要注重理论知识的提高，又要加强实际操作能力的提高，培训时要分层次、抓重点，分级培训，统一管理，尤其是加强对一线员工和新到岗人员的安全生产知识教育培训，方可上岗。加强对特种作业人员的安全培训，确保持证上岗率达100%，积极开展安全生产管理人员的业务培训，进一步提高安全生产管理人员的政治和业务素质。同时，结合自身实际，组织进行现场消防等预案演习，提高了员工应对和处置突发事件的能力。要利用“安全生产月”和“消防日”等特殊日子，利用网站、板报等媒体，对员工进行安全生产宣传，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全、时时讲安全”的氛围。

    4、创新安全管理

   一是要把全员纳入安全管理。要保障安全，必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全生产积极性。二是以人为本。在安全管理过程中，必须尊重人、关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的安全需要，使员工找到归属感；三是建立科学的安全管理模式，把着眼点放在预先对危险进行识别、分析和整改和控制，变“事后处理”为“事先控制”，以预防为主，防患与未然。定期安全检查，狠抓薄弱环节。在事故易发季节如冬季、夏季、节假日等要采取重点检查与一般检查相结合，经常检查与突出检查相结合，抽查与全面检查相结合、自查与互查相结合、听取汇报与查看现场相合的“五结合”方法进行检查，对查出问题要狠抓落实。四是加强信息反馈，保证信息畅通。各基层单位每月要及时上报综治和安全生产报表，发生事故要第一时间及时逐级上报，按照“四不放过”的原则，查清事故的原因，对第一责任人和主要责任人给予相应的处罚。

编辑：魏立涛