作者：徐占准       字数：1782

   改革开放二十多年来，河北的高速从无到有，从少到多，得到了迅速的发展，进入二十世纪九十年代高速公路的合作企业也越来越多，但作为高速公路运营管理手段之一的员工考核尚处在探索阶段。保津公司自去年九月份在雄东收费站、霸州收费站、胜芳收费站收费岗位试行员工考核，并基本达到预期目的后，自今年元月1日起又在全线收费岗位和监控岗位实行了员工考核，经过近四个月的运行，员工考核基本达到了预期目的。

   公司计划近期推行全员考核，并派总会计师带领相关部门经理到京石路、京秦路进行了考察，通过和两条路段的同仁沟通，我们认为考核的主要目的有以下三个方面：

   一、实现员工和公司双赢、股东双方双赢。

  考核的主要目的，一是为了及时发现平时工作中存在的问题，以便采取相应的措施加以改进，从而确保公司的各项任务目标的实现；二是为了及时了解员工的工作情况，以便有针对性地指导员工，从而促进员工成长。只有为任务目标实现和员工成长而展开的考核，围绕工作中的薄弱环节而进行的考核，才是有效的考核。保津公司去年9月在收费岗位试行的考核就针对员工病、事假太多和不愿从事收费而进行的考核，所以收到了较好的效果。

   科学的考核观主张考核不仅是要发展企业，更是要成就个人！企业是一个利益共同体，企业与员工之间是一荣俱荣、一损俱损的关系。考核是一种有效的管理手段，通过它可以更好地促进企业的发展和员工的成长。

   没有考核，公司就无法知道各部门（单位）和员工工作职责的履行情况，从而无法保证公司的各项措施的落实和公司目标的最终实现。

   同样，员工没有考核也就不知道自己做得如何，无法发现问题，也不清楚自己擅长什么，不擅长什么，存在哪此不足。建立一个科学的考核体系，实际上是企业给每个员工提供了一面“镜子”，以便其清楚地知道自己在做什么，同时又是给每个员工提供了一把“尺子”，准确衡量自己做得怎么样。考核绝对不是要与谁过不去，要去克扣谁的钱。哪怕是一个没有远大理想的员工，工作仅仅是为了多赚钱，考核有也助于你赚钱梦的实现：通过考核，可使你知道哪些工作自己做得好，应该继续保持，哪些做得不好，需要改进和提高，这样也可以多拿钱；通过考核，可以发现你工作技能上的弱项和工作方法上的缺陷，从而进行有针对性的学习和接受相应的培训，以提高工作效率。

   因此，考核的最终目的是实现企业和个人双赢、股东双方双赢，员工要正确地面对考核和考核的必要性，各级管理者和员工要从“怕考核”转变到“不怕考”，最终到“欢迎考”。事实上，尽心尽责和业绩优秀的员工是不怕考核的，希望更快、更好发展的员工是欢迎考核的，通过考核可使上级有更多机会了解自己，发现自己的才华，何乐而不为呢？怕考核的员工，通常都是因为自己没有尽责，平时滥竽充数，怕通过考核被曝光、淘汰。

   二、合理配置人员

   英国有一句格言是这样说的：“合适的人在合适的位置上”。在管理过程中，就是要把员工放在恰当的位置上，既要使位置合适人，又要使人适合于他的位置，这样才能有利于完成公司的各项任务目标。

  从前，有一个瞎子和一个瘸子，他们要渡过一条河。可是，瞎子看不见路，无法过去；瘸子一条腿，也没法过去。但是，后来两个人都过去了，你知道为什么吗？后来，瞎子背着瘸子，由瘸子指挥着，两个人都过了河。

   要想合理的配置人员，就要对员工有一定的了解，而这一切都依赖考核的实施。当然，这里的考核内容不再只是员工的绩效，而是包括他们的能力和个性。

  三、有效进行薪资和人员变动管理

  人力资源主管最头痛的事之一，就是人员调整和薪酬调整。人员能进不能出，能上不能下；工资能涨不能降，在人们的思想认识上已形成定势。要想改变这种认识，就需要员工考核。对此，河南许继集团的总裁王纪年说：通过考核，干部的心态发生了质的变化，官本位概念由浓变淡，能上能下成为平常事；通过考核，使不称职的员工淘汰出局，实现了能进能出。这种机制，增强了员工的竞争意识，树立了岗位靠竞争、收入靠贡献的理念。20年前，王纪年曾在许继职代会上提出：你是哪级人才就拿哪级钱，是许昌市一级人才，就拿许昌市高工资，省级人才就拿郑州的钱，国家级人才就拿北京、深圳的钱。这些话说起来容易，但要真正做到，就需要科学的考核制度。因为，有了考核才能实现工资能升能降，员工能进能出，能上能下的良好机制。许继集团通过科学的考核机制，使许继人都不愿意落后，更不甘落后，把压力变成了员工的动力。