就一个人来说，他总是每天重复每天的生活、工作着，麻木而又无奈，但每天麻木的背后总是会寻找一些不一样的事物来替代原本的乏味，于是有了很多不规则的事情发生，有时候工作的调换是最好的解决方法，就有了从这里走到那里，在从那里又走到那那里的生活过程。上个世纪的时候人们只是在追逐功名利禄，而现今人们对工作的需求更多的是衡量一个企业的企业文化，在一个企业没有良好的企业文化的这个时候就有了离开，有人会问另一个人为什么离开这个公司，他会说只是因为这里他工作的不开心。但一细想开心不开心因和而来呢，最主要还是取决一个公司给予员工的工作环境以及工作待遇。
     对于企业文化来说，不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”，而企业文化的核心是企业的价值观和企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。这样正是《为干事者呼》里所说到的“干部就是要 ‘干事’，就是要以身作则带头干，就是要带领群众干成事。不想干事或不会干事不能干事的，就不叫干部或不能当干部。”领导是整个公司运营的一个保障，他们会想方设法带动员工的热情以及激情，全心全意的投入到工作中去，努力工作的员工是一个企业的支柱，也是事业发展的希望所在。缺少了这样的员工，这个企业就会暮气沉沉，就缺少发展的希望和生机。试想一下拥有全心全意投入工作的员工和一个每天懒散熬日子的员工的企业相比较，企业将来会是什么样子就可想而知了吧?
      说到员工，就不得不说一下Google文化，这个华尔街上另类的企业，没错人们一直用另类来形容这个企业，但是他们的员工并不是那种个顶个玩世不恭的，Google的在招聘员工的时候，不仅要求员工非常聪明，还要是一个好人，但也必须有非常强烈的团队精神，因为只有能和其他人一起合作，才能让你的公司得到充分的发展。作为Google的文化大使——周红这样说到自己的企业，“我觉得他们员工的工作都特别用功。负责招聘的主管是第二天晚上9点打电话给我的，我当时很感动，负责招聘的都要工作到晚上9点钟，工程师那就更不用讲了，同事都非常聪明，我想跟他们在一起工作一定有很多乐趣，也能学到不少东西”。做为一个企业，拥有团队精神是必须的，如果员工不愿意在人际关系上花费精力和时间，伴随着彼此的成绩和荣誉，相互容易嫉妒，还常常诬告陷害，这些都是企业各项工作无法展开的导火索。
      这一切总体来说都是整体素质受限制所带来的负面影响，试想一下，如每一个都在按时等候红绿灯而不随便穿越马路，有哪一个人愿意做那一个没有道德的人呢?但是又一想，每一个人都在穿越马路，而不遵守交通规则，趋及从众心理，还会有几个老实人等在那条白线后面呢?要不断提高自身素质，首先从心态上先摆正自己的位置，一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，没有自身修养，在工作的过程中就会彷徨、动摇、萎靡不振。而每个企业都要有自己的梦想，员工也就有了在这个企业的定位和目标了。
     “现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建‘赛马场’为每个员工营造创新的空间。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工，‘三工并存，动态转换’的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。”那天看了海尔集团的讲座比较一些企业才发现什么是差距。
      企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 此文化一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。而员工们就不会感觉到这里和那里不一样，那里和那那里又不一样，因为我们的目的只有一个就是让企业强大，让祖国强大！

保津高速雄东收费站    张  琳