2006年12月23日至2006年12月29日，省高管局组织了本系统内经济师培训，进行在职人员再教育。培训由冀星公司办理具体组织工作，聘请河北经贸大学、石家庄学院的老师以及省环保局宣教中心的处长进行授课。经过一周的学习，感觉收获颇大。

    一、树立学习理念。活到老，学到老，不仅在干中学，在理论上也要进行学习。读万卷书，行万里路，书本学习的经济性是不言而喻的。一个人不学习，其思想会趋于保守，固步自封，甚至抵抗变化。习惯是可怕的，尤其是坏的习惯和思维方式。与路劲公司的合作，给保津高速带来了新的观念和先进的管理办法，但我们很多人还沿袭着管理处的模式，抱着管理处的工作态度。正如讲课中老师讲的一个例子：一个外国妇女，上超市买香肠时，每次都叫售货员将香肠切成两半再带回家，一次，她的女儿去超市买东西，她发现女儿买来的香肠并没有切开，于是，她问女儿为何没将香肠切开。她的女儿反问，为什么要将香肠切开呢？这位妇女说，她也不知道为什么，反正她的妈妈也是这么做的。她的女儿很认真，非要问个究竟，就去问她的姥姥，她的姥姥说，原来家里穷，买的烤箱小，香肠太长放不下，所以要切开，你们现在条件好了，买的烤箱大，就没有必要再切开了。合作公司的成立，是保津高速发展的一个机遇，我们要切实转变观念。观念的转变，不是说说就能办到的，需要下大力气。宣传、教育、学习、培训、疏导、引导，要多管齐下，是一个系统工程。我们交通厅系统提倡创建学习型组织，可见学习的重要性。目前，在公司领导的多方努力下，职工住房问题初步解决，保津公司的发展，迎来了新的机遇，打仗，注重天时、地利、人和，公司的运营也是一样，在有利时机到来时，要借势。在现在，职工安居时，就为乐业创造了良好的氛围。如何乐业，人的素质的提高是关键。素质的提高要通过自身的努力和外部的环境的改造，学习则是最好的途径。公司要大力开展各种教育，让各个部门承担起教育的任务。教育可分为职业道德、法律法规、岗位教育、专业技能教育、管理知识、沟通技巧、文书、时事政治等方面。在教育方面，要贯彻全面质量管理的四个阶段，扎扎实实按PDCA的步骤施行，一定会取得大的成效。

    二、职业道德、岗位教育，突出和谐。这种和谐观念，建立在共赢的基础上。公司发展，个人才有更多的机遇。个人的潜能有效发挥，公司才有更大的进步。这种利益的共生关系，要建立保津的企业文化和价值观念，用看得见的目标，来统率团队，没有敌人，就没有战争，没有目标，何?前进，这种目标，应该是与公司和每个员工利益攸关的目标。使员工真正乘上公司的大船，扬帆出海，破浪前进。

    三、没有永远的朋友，只有永远的利益，市场是只看不见的手。利益有诸多种，物资的、精神的；感性的、理性的；有形的、无形的；心理的、生理等等。微观经济学研究个别经济单位，进行了经济人假设，承认利己动机，人具有理性。公司是法人，个人是自然人，这两种人的区分，在利益面前显得微不足道。公司要论边际效用，个人也要论边际效用，如何使其对立统一，在处理经济事务时，成本核算显得尤为重要。保津公司做事要讲成本，要算帐，要树立利益观念，正确对待公司利益、部门利益、个人利益，坚决杜绝损人不利己的做法。进行利益划分，集权与授权相结合，使部门责、权、利相统一，员工责、权、利相统一，调动各方面积极性、主动性，把经济工作用经济的手段做好。

    四、我们是社会的一员，脱离不了社会的大环境。公司的运营决策与方针目标，应与国家宏观的经济政策相吻合，2007年国家经济工作的八项任务是：1、坚持、加强和改善宏观调控，保持和扩大经济发展的良好势头；2、坚持以发展农村经济为重点，扎实社会主义新农村建设；3、坚持以节约能源和保护生态环境为切入点，积极推进产业结构优化升级；4、坚持提高自主创新能力，加快建设创新型国家；5、坚持落实区域发展总体战略，推进城镇化建康发展；6、坚持深化体制改革加快形成落实科学发展观的体制、机制保障；7、坚持互利共赢的开放战略，提高对外开放水平；8、坚持以人为本，不断促进社会和谐。经济的稳定发展，运输市场将会稳定的增长，铁路的提速，使铁路运能增加，将对公路运输产生一定影响，公路运输的增长态势将趋于平缓，增幅应相对回落，明年的收费形势不容乐观。

    五、市场的竞争，归根结底，还是人的竞争。公司的竞争，某种程度上来说，是人力资源管理的竞争。一个有活力、理性的、上升的公司，其人力资源管理应该是生机勃勃的。在公司的目标昭示下，人力资源管理要服务于公司的发展战略；在公司的日常工作中，要人尽其用、人尽其才，培养人才，使用人才，外来的和尚会念经，只是说，外来的和尚的念经有新意，并没有取而代之的意思，要求我们以一种开放的心态对待新生事物。在挖潜上，我们应该说大有可为。量才施用，把大部分员工放在合适的位置，员工有自己的职业期待，在工资不变的情况下，使岗位具有一定的流动性，能满足员工一定的需求；在岗位不变的情况下，工资增长一部分，又能满足员工一定的需求；在岗位和工资都不变的情况下，进行精神上的激励，也能满足员工一定的需求。员工的需求是多种多样的，要充分运用各种手段，把已有的资源充分利用，来进行激励。职业设计、薪酬管理、绩效管理、能本管理，这些现代的理念，在公司要大力弘扬，人管好了，事做顺了，关系和谐了，公司才是真正上了高速发展的快车道。

    理论一大通，关键在实干。空谈出不了效益，推诿扯皮也出不了效益。干事选对人，是前提；能人要干事，是过程；干事有成绩，是结果。有投入，才有产出，有汗水，才有收获。所以，千里之行，始于足下，我们要把学习的知识落实到具体的工作中来，谋实事、干实事。预则立，不预则废，真正为公司发展出力，共创美好前程。

   以上是本人在学习后的一点初浅认识和体会，姑且算是抛砖引玉吧！