转变工作思路开创稽查监控工作新局面
更新时间：2021-09-02 09:26:04点击次数：1030次
作者：刘凯红 字数：1014
随着新收费形势下部级稽核系统、稽查分析系统、智慧管理与服务平台的上线使用，智慧交通、智慧稽核、大数据分析理念的深入，如何紧跟时代的步伐，在行业中有所突破、有所作为，是摆在每位稽查人员面前的紧要问题。
稽查监控部紧跟时代步伐、敏锐观察、捕捉行业信息，带领稽查人员攻坚克难、勇于创新。
一、转变稽查管理模式，主动作为
在新收费形式下，稽查管理模式的转变迫在眉睫。稽查监控部经多方学习、考察、调研，明确工作重点，实行稽查小组与数据稽核负责人负责制；开展专项稽查，计划、执行、结果层次分明，彰显效率与执行力，坚决杜绝雷声大雨点小。在实习生专项、绿通专项稽查中，成效显著，严格收费纪律的同时提升收费管理。
数据稽核负责人制度的执行，使得责任主体明确，避免拖沓扯皮，有利于提高数据稽核工作效率，为治理偷逃漏费车辆、净化收费环境提供有效支撑。积极组织培训、与稽查人员一起攻关，面对先进的稽核系统与智慧平台，稽查监控部负责人身先士卒、积极学习研究，与稽查人员共同探讨。特别是对部级稽核系统外部工单处理、智慧管理平台逃费筛查、逃费追缴板块工单车辆的处理，确认门架信息、拟合路径、核算补费额以及搜集其图片资料，联系工程师、与其积极沟通，争取在最短时间内掌握工作流程，最大限度的利用智慧平台的先进板块进行大数据分析，严厉打击逃漏通行费行为、及时挽回通行费损失，维护正常的收费运营秩序。
二、有效梳理《稽查管理制度》，积极作为
制度是执行的保障，也是前提。没有制度为依据，一切的执行将苍白无力。稽查监控部积极组织相关业务人员对《稽查管理制度》进行梳理，并参照2009年公司《治理逃漏费车辆奖励措施》及其他路段措施对治理“假绿通”车辆奖励措施进行修订，为营造良好的治逃激励机制奠定基础。
三、研发“稽查监控办公智慧云平台”，勇于创新
现稽查监控办公无纸化系统虽在行业中已处于领先地位，但如何让其功能更加完善、系统更加智能、涵盖业务范围更广，如何让无纸化办公系统更上一层楼。这是稽查监控部一直想要突破的问题。为了突破，稽查监控部业务负责人多方联系相关单位、参照统计助手平台学习借鉴、并多次到收费站调研，形成思路后积极与领导沟通、并征得领导同意。现“稽查监控办公智慧平台”的研发已经开始落实实施。
“攻坚克难，勇于创新”这是交通人的理念，更是稽查人的行业宗旨。保津的稽查人员也将在稽查监控部的带领下攻克一个个工作壁垒，在工作中推陈出新。