站在2016年年底这个节点，透过幽深的历史隧道，我们截取2013年交投集团成立到2016年底，这个历史长河短短的一瞬间，以经历者的身份，探讨保津的变化，从而循着这条线索，发现这三年的历史变迁。
      提速，扩张
      坐上时光穿梭机，我们来到2013年10月19日保津高速公路的雄县东收费站。这一天，是河北交通行业的一个大日子。就在这一天，资产达300亿元的河北交通投资集团成立，为河北高速公路事业搭建企业融资平台，盘活存量资产，变间接融资为直接融资，实现投资主体多元化、筹资渠道多元化、融资成本合理化，有效破解全省高速公路建设筹资难题，推动全省高速公路持续健康良性发展，开辟了一条新的通路。然而，站在雄县东收费站的收费广场一角，我们赫然发现，与其他小站不同，本该受京石高速公路改扩建工程影响，车流量下降显著的雄县东收费站，却车来车往，呈现出一派车水马龙的繁忙景象。面对我们的疑惑，时任收费站站长刘昌进介绍说：“别看现在车流量大，这只是暂时现象。我们雄县东收费站当然也受到京石改扩建等其他因素影响，平常车流也下降了。这一阵儿是驻地附近红薯收获期，往来运输红薯的车辆增加了，才显得不那么空空荡荡。等过了这一段季节性繁忙期，我们站就没这么多车流量了。”
      雄县东收费站是保津高速上一座小型收费站，只有3入4出7条车道。
      让我们把镜头拉回到2016年10月19日。
      现任雄县东收费站站长李学军正站在船岛，检查收费作业情况。此时，2入4出6条车道全开，收费员不停地收卡、发卡。看到我们走过来，李学军站长抽出时间接手了采访。对于现场的紧张工作情况，她说：“这几年我们站车流量增加太多，各条车道全开，都不够用了。”对于我们是不是因为“薯运”季节才导致车流增长的问题，李学军站长予以否认。她说： “根本原因是这几年驻地相继开了几家大工厂，物流增加了，工业、商业活动扩张了。”“头痛，现在真头痛。车流量增加这么多，车道数量跟不上。”她又一指收费广场两边的施工现场，兴奋地说：“公司考虑到了我们这种状况。今年投资进行了改扩建工程。我们站将在增加2条车道。”“等车道建成了，我们收费站这种梗阻状态将得到有效缓解。”对于未来，李学军站长很是憧憬。
      对于三年来的变化，李学军站长只有一句话：“工作提速，公路扩建。”
      人才，培养，孵化器
      企业发展最重要的源泉是什么？
      纵观中外，答案不外乎是人才。对于人才的制造、培养和使用，保津公司三年来成绩有目共睹。
      坐上时光穿梭机，我们来到2013年10月19日保津公司人事部，听听人事专员王京是如何看待保津公司人才的现状吧。
      坐在办公桌后，王京拿出一张张表格，用数据对我们侃侃而谈。她说，2013年，保津公司员工人数458人，其中初级职称以上120人，占比26%，一线收费员中级工以上100人，占比22 %。各工种、各岗位流动性小，基本没有调整过。对于优秀人才的任用和使用，限制较多，员工工作积极性、主动性基本靠催，公司为此召开过多次会议，强调、强调、再强调，实际效果并不明显。譬如，王京拿出一张关于请假事项的表格，向我们指出，长期请病假人员达28名，不仅占用了员工名额，还对公司经营造成不良效果。
      让我们再次回到2016年10月19日，同样是在保津公司人事部，同样的人事专员王京。和三年前相比，谈起三年来的变化，王京有了不一样的感触。
      “制度，首先是人才培养制度跟得上，使能者上，庸者下。增加各岗位、各工种流动性，流水不腐户枢不蠹。”王京这样介绍道。
      “其次，提高引进和培养的造血机能，是成为人才孵化器的关键。人才多了，用起来了，保津公司运营管理的灵魂也就打造成了。”这是王京的第二个观点。
      从办公桌上的计算机中调出一份份表格，王京给我们普及了保津公司做好人才管理的一本账。
      2013年以来，保津公司相继制定了职称管理办法、员工培训制度、等相关规章制度，先后引进专业工程技术人员5人，其中2人先后走上中层管理岗位；通过奖惩激励办法，鼓励员工进修、培训，使处级以上职称人数增加到220人，占比48%，一线员工中级工人数增加到200人，占比44%。尤其是，通过人才培养计划，先后对外输出于文秀到沿海高速高级管理层，李广到京昆高速高级管理层，栾运来、刘昌进、简春青、奚小雷到交投集团公司京石高速、保沧高速、唐津高速等同业管理层。公司内部，对于优秀人才大胆使用提拔，在严格公正公开考试考核的基础上，霍华伟、焦文波等同志也相继走上中层领导岗位。
      制定非正常履职制度，先后清理借调、长期病假人员26名，充分体现了人员使用的公平公正原则，使保津公司人才管理、使用走上了良性轨道。
      “保津公司正日益成为合格的人才培养基地。”王京认为。
      厚德载道，聚合致远
      企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
      那么，2013年保津公司的企业文化到底如何？
      带着探索的目的，我们坐上时光穿梭机，来到2013年保津公司党群工作部，听一听党务工作者潘勇的讲述。
一直以来，保津公司企业文化注重服务品牌建设，“一流的道路，一流的管理，一流的形象，一流的服务”是企业文化的价值名片。公司各项工作，围绕这“四个一流”展开，职工工作稳定，心态平衡，在各岗位像螺丝钉一样，努力发光放热。
      让我们把目光转向2016年10月19日，保津公司党群工作部，新的党务工作者杨钧涵给我们的讲述。
      交接工作以前，潘勇和我多次交流，讲解交投集团公司和保津公司的企业文化建设，总结经验教训，展示工作成绩。她说，自三年前集团公司明确提出建设“厚德载道，聚合致远”企业文化以来，保津公司企业文化建设适时做了调整，各单位职工小家、温馨驿站、温暖党建建设提速，更加重视对职工的人文建设，温暖了群众吗，聚拢了人心，促进了保津公司企业文化的建设。“厚德载道，聚合致远”不仅成为一句响亮的口号，而且其内涵的力量日益深入职工人心，迸发出建设保津，建设交投的强大力量。
      譬如，杨钧涵板着手指为我们数数三年来温暖党建的建设成就。制定了涉及职工子女升学、婚育、住院等方面的16项关爱标准，做到探访、慰问和帮扶职工常态化。创建“温暖站区”使工作在一线的职工感受到了党组织的温暖，享受到了企业职工的尊严，消除了后顾之忧，心情舒畅地工作。
      保津公司财务部会计张春梅，在孩子10岁时爱人因心梗去世了。这些年来，她独自带着孩子，把希望全寄托在了孩子身上。今年，她的孩子高考，可是学习成绩不算太好。张春梅一方面给孩子报辅导班补习文化课，又请老师突击教孩子美术，希望高考取得好成绩。五月份，临近高考了，张春梅的孩子却因压力太大开始厌学，甚至更加叛逆，产生了恶性循环。公司党组织时刻把职工冷暖放在心上，在温暖党建品牌建设工作中，及时出台了助力中高考方案，对单亲家庭职工，子女参加中高考时，给予中考一周、高考两周的陪读假期。张春梅在这两周的高考陪读假期中，放下了工作压力，全身心做好孩子的后勤工作，陪伴孩子复习，不断鼓励、耐心疏导，使孩子慢慢放下了思想包袱，考试成绩有了提高。公司温暖党建活动把温暖送给职工，得到了职工的真心拥护。6月7日和8日是高考的日子，张春梅却来上班了。同事们都问她：“怎么这临门一脚的关键时刻你不陪着了？”她说：“这些日子的陪读不光缓解我儿子的压力，也让我得到了反思，我也该理解孩子，不应该给他那么大压力。现在我俩都轻松了，我儿子愉快的去高考了，我高兴的来上班了。再说，现在月初，财务最忙的时候，我得赶快干好我的活儿，组织照顾我，我不能那么没良心。”
“企业文化建设，温暖党建创建，使保津公司真正成了职工的‘贴心人’”。对于三年来的变化，杨钧涵感叹道。