在合资合作公司，怎样发挥党支部战斗堡垒作用，以党建促收费，让党建思路创新、党建文化落地，这是霸州站党支部一直思考的一个问题。通过几年来的工作实践，让我们更深刻的认识到，做好党建工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用，要以收费工作为中心，聚合力为依托，将党建工作具体化，使党建工作落地生根，实实在在地做事，有效克服了党建工作和收费主业“两张皮”“空对空”现象，让霸州站党建焕发出了新的生机和活力，取得了良好的经济效益、社会效益和人才效益。我们总结为“五四三”执行力模式，即：建立五个体系，管控四个要素，实现三个提高。
      一、建立和完善科学的管理体系（五个体系）
      霸州站将党建工作与收费管理工作有机结合同步进行，建立了五项管理体系。从责任体系、目标管理体系、制度体系、运行体系、绩效评价体系五方面的完善和优化入手，突出责任主体、考核评价标准和激励机制。
    （1）明确的责任主体。霸州站站长、党支部书记是第一责任人，负责全面工作的谋划与监督。工会、团支部、妇委会负责人，以及行政管理各岗位负责人是第二责任人，负责具体工作的部署和执行，党组织是责任主体，充分发挥组织的感召力和堡垒作用。
    （2）完善的制度体系。霸州站根据实际工作的需求，出台了党建制度28项（涵盖党、工、团建设各个方面），明确了各岗位职责20项，行政管理站级制度54项（涵盖站级管理各个方面，各项工作有章可循），收费管理制度10项（涵盖收费工作各个环节，实行过程控制）组成了基本完善的制度体系，以制度管人，为各项工作提供法理依据。
    （3）清晰的管理目标。将工作目标紧紧围绕收费这个中心工作体现党建工作价值。确定工作目标（涵盖运营工作各个方面），进行细化、量化并分解，明确责任主体。
    （4）严明的评价体系。目标和任务细化、量化后使各项工作都有科学、清晰的评价尺度。每月对目标进行追踪，形成总结，每季度对目标完成情况跟进，并检验目标的适宜性。对于未完成目标项，分析原因制定整改措施，责任到人，确保各项工作能持续改进。
    （5）完善的激励机制。以党的组织建设为龙头，将运营管理工作纳入公司收费站季度考核和人员绩效考核中，实现绩效挂钩，进而用奖惩分明保证执行力的持续提高，实现党建工作的长效管理。
      二、突出四个基本要素的管控（管控四个要素）。
      火车跑的快，全靠车头带。强化党支部战斗堡垒作用，通过行政管理手段进行全面管控。即：建立细化、量化的工作标准、职责；科学设定工作目标；注重过程控制；注重绩效评价结果的运用确保持续改进。
       三、管理体系运行效果（实现三个提高）
    （一）以收费工作为中心开展党建活动，提高了经济效益。
为避免党建工作走形式摆过场，我站定位于围绕中心工作开展党建活动。我们将党建工作重点，紧紧结合收费站的中心工作来进行。霸州站因区域位置的特殊性，车辆闯口、倒卡逃费很多，严重影响了正常的收费秩序，同时存在很大的安全隐患。站内在治理逃费工作中，充分发挥党支部的导向作用和党员、骨干的带头作用，内部我们逐步积累治理经验，培养一批业务过硬的治逃队伍，对外整个队伍思想过硬，团结一心，让不法分子无机可乘。
      去年，我站共查处逃漏费车51辆，追缴通行费57175元，大型货车闯口基本杜绝。今年，对近途重载和大型客车进行了排查。查看近途重载货车是否倒卡，和新跑线的大型客车是否存在套用统缴手续等问题进行了重点追踪和排查，决心堵塞漏洞不放过一辆逃费车，不让不法司机有可乘之机。通过治理，积极维护了公司的利益和交通的良好形象。
    （二）以企业形象为根本开展党建活动，提高了社会效益。
      作为窗口单位，良好的社会形象是企业生存和发展的关键，因此我们将提高服务质量作为创建活动的着力点。硬件上，启动了ETC不停车收费系统和自动发卡机，有效提高了出、入口车道的通行保畅能力，同时取得节能减排降低运营成本的实效。对外，我们开展了 “雨雪天送温暖”延伸服务活动，对内开展了 “星级收费员”考核及评选“三评比”活动，通过引导、激励、检查、评比等手段，实现绩效挂钩，规范作业行为。近年，霸州站优质服务赢得了各界的广泛赞誉。霸州站脚踏实地、关注民生的服务举措提高了公司的知名度和美誉度，为收费工作的开展营造了良好的社会环境。
     （三）以队伍建设为重点开展党建活动，提高了人才效益。
      依靠群众，密切联系群众是我们党制胜的法宝，在当今也是如此。一支高素质的职工队伍，是支部做好各项工作的基础。以开展“温暖党建”活动为主，文化引路，紧扣职工关心的问题来推进党建工作，把党组织的功能定位调整到以解决问题和为职工服务的功能上来，让党建工作真正得到职工的认同，这是霸州站党支部的落脚点。
今年，霸州站组织食堂民意测验12次，组织“为职工过生日”、“慰问困难职工”、发放“丧葬补助款”“职工互助一日捐”等活动，让职工感受到党组织的关怀。同时，根据职工关注的热点问题，对食堂进行了改革，引进了兄弟单位先进的经验完善了自己的管理。站内还自开荒地种植蔬菜，养殖家禽，栽种果树丰富职工的餐桌，用餐桌文化凝聚人心。同时党支部充分发挥党组织的感召作用，引导职工用理性的方式表达利益诉求，及时将职工关注的热点、焦点问题向公司领导反映，做好上情下达，下情上报工作，确保了政令畅通。
      党建创新，人本兴业。通过一系列丰富多彩、踏实务实的工作的开展，党组织建设成为站内各项工作的龙头，充分发挥着战斗堡垒作用，并用自身的感召力，激发着职工争先创优、拼搏奉献的敬业热情。